《價值工程實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
價值工程產(chǎn)生于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、情報、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在維持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而為顧客提供高價值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

【培訓(xùn)特色】
案例分析和參訓(xùn)學(xué)員針對企業(yè)產(chǎn)品的實戰(zhàn)演練貫穿整個培訓(xùn)過程。

【培訓(xùn)方式】
講解答疑+案例剖析+實戰(zhàn)演練

【課程大綱】
第一部分 總述
第一單元
1價值工程
1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價值
1.3提高產(chǎn)品價值的途徑
1.4價值工程基本原理
1.5開展價值工程的工作流程
1.6組建價值工程的高效工作團(tuán)隊
第二部分 發(fā)現(xiàn)問題
第二單元
2如何選擇價值工程對象?
2.1 價值工程分析對象的選擇
2.1.1 選擇分析對象的角度
2.1.2 選擇分析對象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價值工程改進(jìn)對象的選擇
2.3選擇改進(jìn)對象的常用方法
2.3.1最適合區(qū)域法
2.3.2典型案例分析
2.3.3實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價值工程改進(jìn)對象分析
第三單元
3如何收集情報?
3.1情報的內(nèi)容
3.2對情報的要求
3.3情報收集計劃
3.4收集情報的方法
3.5典型案例分析
第四單元
4如何進(jìn)行功能分析?
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 典型案例分析
4.1.3 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義
4.2 功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能分類
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能評價
4.4.1 功能評價步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計量
4.4.2.2 典型案例分析
4.4.2.3實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算
4.4.3.3典型案例分析
4.4.3.4實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的重要度系數(shù)
4.4.3.5典型案例分析
4.4.3.6實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4 功能價值評估
4.4.4.1典型案例分析
4.4.4.2實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估
第三部分 解決問題
第五單元
5如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
5.1 創(chuàng)造型人才的特征
5.2 創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育
5.3 創(chuàng)造性思維
5.4 發(fā)散型思維
5.5 創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.6 創(chuàng)新的障礙
5.6.1 思維定勢
5.6.2 從眾心理
5.6.3 情感障礙
5.6.4 環(huán)境障礙
5.7 創(chuàng)意思考的十項原則
5.8 創(chuàng)新挖掘技法
5.9 創(chuàng)新培育技法
5.10運(yùn)用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.11 典型案例分析
5.12 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價值改進(jìn)方案
第六單元
6如何分析與評價方案
6.1 概略評價
6.1.1概略評價原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.1.4實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進(jìn)方案的概略評價
6.2方案具體化和試驗研究
6.3 詳細(xì)評價
6.3.1 詳細(xì)評價的屬性
6.3.2 層次評價技術(shù)
6.4 典型案例分析
6.5 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進(jìn)方案的詳細(xì)評價
第七單元
7如何實施方案與評價價值工程成果?
7.1 改進(jìn)方案的申報
7.2 改進(jìn)方案的實施
7.3 評價價值工程成果

《價值工程實戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等

《價值工程實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；
2、學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；
3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對價值工程標(biāo)桿管理實踐的高度認(rèn)知,并能獨(dú)立開展價值工程項目。

《價值工程實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《價值工程實戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

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