《Action & You—管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
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內(nèi)容預(yù)告：
① 管理與你：
管理者角色認知與組織貢獻的動態(tài)發(fā)展關(guān)系。
管理者的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。
② 內(nèi)容要點：
如何營造高效的工作氛圍，有效地進行目標管理。
如何避免用人的誤區(qū)，長期考察和檢視部屬，使員工保持高效能的工作狀態(tài)。
如何進行有效的績效管理，促進團隊間合作并有效解決沖突。
如何有效激勵，輕松授權(quán)。
如何培育部屬，提升工作輔導(dǎo)能力。
如何教練式地解決工作難題，提升成員士氣與創(chuàng)新意識。
如何提高組織的時間效用，有效通過會議解決問題。
如何建立優(yōu)才機制，保留優(yōu)秀人才。
如何督導(dǎo)問題員工，改善及淘汰。
如何構(gòu)建管理者勝任素質(zhì)模型，并靈活運用具體的行為能力評估工具。
參訓(xùn)建議：
人數(shù)安排：獨立學(xué)習(xí)小組，每組約6人，展開深度行為優(yōu)化實戰(zhàn)體驗。
課時安排：2天精練版教案，3天深化版教案，總約12－21學(xué)時。
行為事件體驗研討坊：
主題1： 如何有效地進行目標管理 ？
案例1.1擬定目標
案例1.2出現(xiàn)狀況
案例1.3漸入佳境
主題2： 如何建立統(tǒng)一的績效機制 ？
案例2.1績效表現(xiàn)
案例2.2報告處理
案例2.3評價判定
主題3： 如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作難題 ？
案例3.1面臨挑戰(zhàn)
案例3.2已有延誤
案例3.3有效教練
主題4： 如何有效地進行部屬培育 ？
案例4.1熱衷參訓(xùn)
案例4.2渾渾混日
案例4.3督導(dǎo)行動
主題5： 如何有效地開展團隊溝通 ？
案例5.1匆匆來遲
案例5.2沉默以對
案例5.3提議表決
主題6： 如何保證制度的有效落實 ？
案例6.1特別請求
案例6.2騎虎難下
案例6.3不守信用
主題7： 如何使激勵發(fā)揮巨大作用 ？
案例7.1贊賞激勵
案例7.2改善激勵
案例7.3負向激勵
主題8： 如何用人不疑的有效授權(quán) ？
案例8.1授權(quán)猶疑
案例8.2有些擔(dān)心
案例8.3情緒把控
主題9： 如何管理優(yōu)才和挽留骨干 ？
案例9.1升遷風(fēng)波
案例9.2計劃泡湯
案例9.3最后努力
《Action & You—管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
組織中的中堅管理干部，及各層級儲備干部。
團隊負責(zé)人，及特定項目負責(zé)人。
《Action & You—管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
得到堅實、精準、快速的管理能力提升。
強化管理角色意識，加強自身管理職責(zé)與管理貢獻關(guān)系的認知。
掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運用授權(quán)、激勵、教練、輔導(dǎo)等技能。
促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為，提高組織工作績效的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力和高效能團隊建設(shè)能力的培養(yǎng)，以滿足公司發(fā)展及變革的需要。
提高問題解決的能力，通過能力評估反饋，發(fā)現(xiàn)管理工作中的優(yōu)勢與短板。
《Action & You—管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
綜合管理
《Action & You—管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
馮簡
Action & You ® 公開課程及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)人
Action & Golf ® 內(nèi)部訓(xùn)練及行為輔導(dǎo)創(chuàng)始人
中國行為優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)的先行者，被眾多客戶贊譽為培訓(xùn)界的老虎.伍茲。
客戶滿意度持續(xù)100％記錄保持人，MOTOLORA 全球認證講師。
深圳粵港首席培訓(xùn)師，中興通訊ZTE-C簽約金牌講師。
愛德咨詢AID核心合作伙伴，F(xiàn)OXCONN干部訓(xùn)練指定講師。
中國移動資深顧問，中國電信資深培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。
12年上市集團總部高級經(jīng)理、總監(jiān)、主管等職位，目前任多家知名機特聘顧問、合伙人。
馮簡老師是深受市場歡迎的“實戰(zhàn)派”培訓(xùn)專家。目前已有12年的職業(yè)經(jīng)理人及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，5年專業(yè)顧問經(jīng)驗。他長期擔(dān)任中興通訊、中國電信、中國移動、富士康等企業(yè)的簽約專家和項目服務(wù)顧問。曾在居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的兵工制造集團、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資訊、房地產(chǎn)開發(fā)的知名上市企業(yè)任職，并擔(dān)任集團總部高級經(jīng)理、市場銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、管理干部項目負責(zé)人、技術(shù)研究員等職。他的學(xué)歷背景為廈門大學(xué)新聞學(xué)碩士，EMBA，并曾在瑞士做訪問學(xué)者，情境行為學(xué)研究專家。
馮簡老師的授課方式非常特別、豐富，獨樹一幟，主要通過“競賽劇本＋還原工作”的有效運用，逐步引導(dǎo)出學(xué)員所需要的良好素質(zhì)技能，科學(xué)地發(fā)展學(xué)員的最優(yōu)工作習(xí)慣。教學(xué)風(fēng)格激情睿智、生動有趣，特別擅長引導(dǎo)學(xué)員在實際工作中的舉一反三。他曾為上千家國內(nèi)外著名企業(yè)（含世界500強）提供培訓(xùn)服務(wù)和工作行為優(yōu)化輔導(dǎo)專案，好評不斷。詳情請Google搜索“馮簡培訓(xùn)師”，或登陸：http://simplefeng.blog.sohu.com
擅長課題：
《中堅管理實戰(zhàn)能力提升》
《團隊協(xié)作溝通技能提升》
《客戶服務(wù)營銷技能提升》
《Action & You—管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
020-29042042
