《甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  課程前言
在中國(guó)2008年4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)項(xiàng)目將占有巨大比重，但是伴隨巨大機(jī)會(huì)同行的，還有數(shù)不盡的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程業(yè)主方而言，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給工程行業(yè)敲響了警鐘。如何提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理績(jī)效，保證投資收益，正是我們每個(gè)工程業(yè)主關(guān)心的問題。
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)成為影響或者挽救國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要因素時(shí)，我們應(yīng)該有更多的機(jī)會(huì)和責(zé)任，去面對(duì)我們自己的問題，去看看如何把握這個(gè)天賜良機(jī)。
對(duì)于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？
 許多事不知誰負(fù)責(zé)，有的事許多人負(fù)責(zé)；
 有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；
 上級(jí)指定了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽指揮；
 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知該如何管理承包商；
 項(xiàng)目成本不斷上升、利潤(rùn)不斷下降；
 具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)；
 上級(jí)抱怨下級(jí)無用，下級(jí)抱怨上級(jí)無能；
 施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；
 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；

 培訓(xùn)目的和方法：
引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練、掌握甲方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。

 課程內(nèi)容
1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性
2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律
案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析
案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析
5．甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析： 某石化工程甲方管理架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源需求分析
6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象
案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析
8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu)
案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給甲方管理帶來的困惑
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用
案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
11．關(guān)鍵路徑法CPM
12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核
案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介
案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)
17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響
18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響
22．變更管理機(jī)制與原則
案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題
24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí)
案例分析：某工程項(xiàng)目管理收尾工作清單

《甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
 課程對(duì)象
本課程面向如下公司：
 石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產(chǎn)等甲方業(yè)主；
 市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等承包商；
本課程面向上述公司的如下部門：
工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
本課程面向上述公司的如下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。

《甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》課程目的
 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程建設(shè)過程實(shí)踐；
 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
 有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

《甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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