《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》課程詳情
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2009年6月19日-20日 北京
2009年8月28日-29日 深圳
課程背景
先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導(dǎo)向?如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題?如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)?如何在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭-產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進(jìn)行了深入探討,強(qiáng)調(diào)了不僅僅要正確的做事,而且要做正確的事。在產(chǎn)品規(guī)劃中,分析了公司戰(zhàn)略如何通過市場分析逐步分解落地為公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃;在產(chǎn)品開發(fā)流程中,著重分析了如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個(gè)要素介紹
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、 階段決策
4、 項(xiàng)目小組構(gòu)成
5、 開發(fā)工具與技術(shù)
6、 技術(shù)管理
7、 管道管理
咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
•理解市場環(huán)境(目的、主要活動(dòng)、輸出)
•市場評估定義(環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析)
•市場評估輸出(SWOT分析)
3、 市場細(xì)分-尋找市場機(jī)會點(diǎn)
•市場細(xì)分概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)
•市場細(xì)分定義
•不同方式下市場細(xì)分
•如何定義市場
•市場細(xì)分流程及舉例
4、組合分析
•戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
•SPAN應(yīng)用舉例
•財(cái)務(wù)分析工具:FAN
•FAN應(yīng)用舉例
•SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5、業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
•確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
•審視營銷目標(biāo)
•制定初步的方案
•確定備選方案
•選擇目標(biāo)
•制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6、產(chǎn)品路標(biāo)
•路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃)
•產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
•產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
•技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
•產(chǎn)品平臺的形成過程
•產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
•產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實(shí)際案例同步演練)
•產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
•決策機(jī)制(決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制)
•決策標(biāo)準(zhǔn)(評審關(guān)鍵要素)
•分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
•市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
•決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)(參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu))
•如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
•演練:選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
•演練問題及討論
三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程?
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系(價(jià)值定位)
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享:如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)
3、矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣)
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
6、案例分析:富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點(diǎn)分析
7、演練問題及討論
五、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
1、產(chǎn)品開發(fā)流程中的milestone與監(jiān)控點(diǎn)
商業(yè)決策評審
技術(shù)評審
概念階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品需求:外部需求+DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
計(jì)劃階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求?
設(shè)計(jì)需求如何分解、分配為規(guī)格?
案例演示:某公司需求分解分配的操作過程
概要設(shè)計(jì)
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書的更新
開發(fā)階段關(guān)鍵活動(dòng)
詳細(xì)設(shè)計(jì)(硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)等)
單元測試UT
系統(tǒng)測試(功能樣機(jī)、性能樣機(jī))、α測試
驗(yàn)證階段關(guān)鍵活動(dòng)
試產(chǎn)
β測試
制造系統(tǒng)驗(yàn)證
業(yè)務(wù)計(jì)劃書定稿
發(fā)布階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
客戶化定制
生命周期階段三個(gè)終止(終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù))
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計(jì)劃的幾個(gè)時(shí)機(jī)
概念階段制定哪些計(jì)劃
計(jì)劃階段制定哪些計(jì)劃
小組討論:公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入?
六、研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實(shí)踐分析
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
2、流程與IT,誰是誰非?
3、咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果?
(無論自主實(shí)施還是外請咨詢)
•高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
•執(zhí)行層的問題?
•文化的問題?
•咨詢公司的問題?
4、研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例
《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。
《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》課程目的
1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐;
2、掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具;
3、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐;
4、掌握市場與產(chǎn)品規(guī)劃流程與需求管理流程的整合;
5、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu),重點(diǎn)掌握概念階段的活動(dòng)內(nèi)容,以及市場代表角色在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé);分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略。
《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
《新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳崗
長期從事開發(fā)管理工作。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作,參與了多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目的管理工作,參與了國家某重點(diǎn)C3I項(xiàng)目的全流程開發(fā),有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。后專業(yè)從事研發(fā)管理咨詢工作,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)(市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源),輔導(dǎo)該體系在這些公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,主講研發(fā)管理類的課程。
部分研發(fā)管理培訓(xùn)客戶:
中電華大、TCL、中集集團(tuán)、和記奧普泰、天融信、柳工機(jī)械、中聯(lián)重工、北京移動(dòng)、信利半導(dǎo)體、戈?duì)柨萍肌J捷網(wǎng)絡(luò)、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上?敌隆⒛强萍、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術(shù)、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實(shí)業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強(qiáng)信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實(shí)業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計(jì)算機(jī)技術(shù)、中興移動(dòng)通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。