《“企業(yè)班組長系統培訓工程”暨考察學習中國知名企業(yè)班組建設經驗培訓班》課程詳情
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金融危機在世界范圍內的迅速蔓延，使全球經濟陷入了史無前例的衰退。中國企業(yè)也同樣面臨著嚴峻的內外挑戰(zhàn)，就像危機是危險和機遇并存一樣，中國企業(yè)如何在這段時間內苦練內功，將危險轉化為機遇，率先走出金融危機的陰影，是關系所有企業(yè)生死存亡的頭等大事。
中國是聞名全球的制造業(yè)大國，制造業(yè)是中國的經濟支柱，但中國卻并非制造業(yè)強國，在此次危機下，中國的制造業(yè)受到了巨大的沖擊，整個行業(yè)不得不重新思考振興之路，使中國從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國。自古以來，強國必須強教育，在制造型企業(yè)中，提高競爭力的核心便是加強對企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平的培訓，使其成為企業(yè)的生產、技術和管理骨干，其所帶領的班組成為企業(yè)的精英團隊。惟有如此，企業(yè)才能與國外競爭對手相抗衡，并抓住國內、國際兩個市場，并最終完成“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的華麗蝶變。

培訓內容
第一部分：優(yōu)秀班組長必備的素質和管理能力
利用案例剖析：敬業(yè)態(tài)度和責任心、敏銳的洞察力、再計劃能力和組織能力、溝通協調能力、培養(yǎng)和指導能力、員工激勵的能力、以身作則、積極動手的能力、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力 / 目標管理能力和檢討總結能力
第二部分：如何搞好生產線員工的教育培訓
1.班組員工職位分析及培訓策劃
2.班組各種類型員工的安置
3.班組新進員工上崗培訓重點
4.在職員工教育培訓重點
5.員工教育訓練的執(zhí)行步驟
6.班組員工的培訓考核、培訓效果評估
第三部分：優(yōu)秀班組長 現場管理實施重點
1.晨會制：如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內容、晨會的現場演練、老師點評
2.班組現場 5S 管理：推行 5S 作用、現場 5S 推行重點講解、班組 5S
活動的開展步驟、現場 5S 推行最受困擾的問題分析——
.領導不重視如何解決？
.員工素質和意識低下如何解決？
.檢查評比流于形式如何解決？
.現場 5S 推行不能持之以恒如何解決？
.5S 的獎罰措施不合理如何解決？
.現場 5S 推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？
.更多……
3.目視管理與看板管理：目視管理與現場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內容、看板的制作要求、現場看板制作
4.現場 4M 變更如何控制：何為 4M 變更、 4M 變更如何處理、 4M 變更
5.班組統計報表管理：統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業(yè)報表的管理、報表改錯案例
6.車間作業(yè)安全管理：車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業(yè)安全管理常見問題案例分析
第四部分：班組長溝通技巧與人際關系改善
1.如何與上司相處
2.如何與下屬溝通協調
3.如何處理與員工之間的沖突；
4.如何處理好“鐵三角”——與品管部、業(yè)務部及跟單員之間的矛盾
第五部分：大量班組現場管理案例分析
第六部分：班組長自我管理藝術和管理理念的提升
1.職業(yè)生涯設計
2.管理角色的自我評價
3.班組長如何認識自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
4.職業(yè)生存危機
5.班組長自我時間管理
6.成功班組長與失敗班組長
第七部分：班組管理現場答疑

主講專家
1.國內生產類知名培訓師：汪錦暉，姜上泉，王鐵力，聶云楚、何學蓉、李科、劉立戶、岳華新等；
2.參觀企業(yè)現場交流負責人。

時間安排、參觀企業(yè)及報到地點
第1期 3月13日至3月17日 地點：上海市
參觀企業(yè)：上海大眾、寶鋼集團等
第2期 4月17日至4月21日 地點：昆明市
參觀企業(yè)：云銅集團、玉溪紅塔集團等
第3期 5月18日至5月22日 地點：青島市
參觀企業(yè)：海爾集團、青啤集團等
第4期 6月8日至6月12日 地點：廈門市
參觀企業(yè)：金龍汽車、臺塑電子等
第5期 7月15日至7月19日 地點：西安市
參觀企業(yè)：西安楊森、彩虹集團等
第6期 8月9日至8月13日 地點：大連市
參觀企業(yè)：大連造船廠、億達集團等
第7期 9月13日至9月17日 地點：北京市
參觀企業(yè)：聯想集團、燕京啤酒、同仁堂等
第8期 10月21日至10月25日 地點：杭州市
參觀企業(yè)：娃哈哈、阿里巴巴等
第9期 11月13日至11月17日 地點：重慶市
參觀企業(yè)：長安集團、力帆集團等
第10期 12月6日至12月10日 地點：廣州市
參觀企業(yè)：廣州本田、華為集團等

《“企業(yè)班組長系統培訓工程”暨考察學習中國知名企業(yè)班組建設經驗培訓班》培訓受眾
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

《“企業(yè)班組長系統培訓工程”暨考察學習中國知名企業(yè)班組建設經驗培訓班》所屬分類
生產管理

《“企業(yè)班組長系統培訓工程”暨考察學習中國知名企業(yè)班組建設經驗培訓班》授課培訓師簡介

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