《供應(yīng)鏈的優(yōu)化實戰(zhàn)》課程詳情
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一． 課程提綱
第一講、什么是供應(yīng)鏈管理
什么是供應(yīng)鏈？
供應(yīng)鏈的模擬演練
供應(yīng)鏈管理的成果
案例分析
第二講、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？
降低成本
降低風(fēng)險
改進(jìn)質(zhì)量
改善物流供應(yīng)
縮短前置期
案例分析
第三講、供應(yīng)鏈管理的績效測量方法
供應(yīng)鏈職能部門的績效測量
通常績效指標(biāo)的測量
庫存指標(biāo)的測量
服務(wù)指標(biāo)（KPI）的測量
供應(yīng)商的績效測量
一般供應(yīng)商的績效測量
關(guān)鍵供應(yīng)商的績效測量
聯(lián)合績效測量
供應(yīng)鏈職業(yè)者的績效測量
案例分析
第四講、供應(yīng)鏈管理的信息化
信息種類
信息管理的基本要求
信息的管理系統(tǒng)MIS
幾種MIS系統(tǒng)
幾種信息管理技術(shù)
案例分析
第五講、供應(yīng)鏈的運作管理
采購管理
生產(chǎn)計劃管理
庫存管理
倉儲管理
運輸管理
零售終端的配送管理
案例分析
二． 課程特點
透過行業(yè)專家的寶貴經(jīng)驗, 分享跨國企業(yè)的案例, 以生動的實戰(zhàn)演練方式, 帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識供應(yīng)鏈優(yōu)化為企業(yè)打造的競爭優(yōu)勢。
《供應(yīng)鏈的優(yōu)化實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)與采購管理人員。
《供應(yīng)鏈的優(yōu)化實戰(zhàn)》課程目的
一． 課程的目的
通過本次課程的授課，使學(xué)員們了解和掌握如下幾個要點：
ü 正確樹立供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
ü 供應(yīng)鏈管理中的績效測量方法
ü 供應(yīng)鏈管理的信息化
ü 供應(yīng)鏈的運作管理
《供應(yīng)鏈的優(yōu)化實戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《供應(yīng)鏈的優(yōu)化實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
張仲豪 先生
廣州天河豪氏企業(yè)管理咨詢中心首席培訓(xùn)師
ü 美國Michigan State University。碩士學(xué)位
ü 美國美贊臣廣州有限公司－技術(shù)及運作總監(jiān)
ü 美國伊卡露中國有限公司－技術(shù)及運作總監(jiān)
ü 美國亨氏（廣州）公司－研發(fā)部主任
ü 國家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化化委員會委員員
ü 廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事
ü 國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會VIP會員
ü 美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”特約講師
ü “ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”特約講師
ü “ＣＩＰＳ國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”特約講師
ü 《《物流世界》雜志（亞太物流發(fā)展戰(zhàn)略研究中心與香港物流協(xié)會主辦）特邀專欄撰稿人。
四． 曾經(jīng)服務(wù)的客戶
廣州市廣百股份有限公司、廣州市捷利物流、廣東一方電信有限公司、立邦涂料廣東有限公司、達(dá)能酸乳酪有限公司、廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司、廣東永樂家電有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)
《供應(yīng)鏈的優(yōu)化實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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