《2009年柏明頓HR管理學(xué)院人才管理公開課程表》課程詳情
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2009年柏明頓HR管理學(xué)院
人才管理課程安排表

體系
時(shí)間安排
課程主題
天數(shù)
價(jià)格
票數(shù)
老　師

規(guī)劃

體系
8月29日
如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成
　　——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能界定
1
1880
3
張　文

10月24日
如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　——人力資源年度規(guī)劃
1
2600
4
胡八一

12月27日
如何將務(wù)虛的理念轉(zhuǎn)化成日常行為
　　——企業(yè)文化建設(shè)與推行實(shí)務(wù)
1
1800
3
待　定

報(bào)酬 體系
3月21日
12月26日
如何有效降低人力成本
　　——人力成本分析與控制十大工具
1
2600
4
胡八一

6月27-28日
如何設(shè)計(jì)以少勝多的激勵(lì)型薪酬體系
　　——“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
2
3280
6
胡八一
徐 剛

7月25日
如何長(zhǎng)效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)
　　——銷售提成型薪酬設(shè)計(jì)
1
1800
3
熊　燁

8月30日
如何確保薪酬的內(nèi)部公平性
　　——崗位評(píng)價(jià)操作與薪等薪級(jí)的劃分
1
1380
2
申　燕

8月15-16日
如何長(zhǎng)期激勵(lì)中高層
　　——中高層股權(quán)激勵(lì)與年薪設(shè)計(jì)
2
6800
10
胡八一

9月26日
如何激活研發(fā)人員的市場(chǎng)導(dǎo)向
　　——研發(fā)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
1
1380
2
申　燕

11月28-29日
如何激勵(lì)全員共創(chuàng)共享
　　——年終考核、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與年度調(diào)薪
2
2680
4
樂載兵

績(jī)效
體系
4月25-26日
如何分解企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
　　——“8＋1”績(jī)效量化技術(shù)
2
3280
5
胡八一
吳志明

7月25-26日
如何持續(xù)實(shí)施績(jī)效體系
　　——KPI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施技巧
2
2800
4
蔡　巍

9月26日
如何制訂績(jī)效責(zé)任書
　　——高管人員責(zé)權(quán)利一體化設(shè)計(jì)
1
2200
4
胡八一

9月27日
如何激勵(lì)與約束研發(fā)人員
　　——研發(fā)技術(shù)人員的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
1
1380
2
申　燕

崗位
體系
4月25日
如何減少人浮于事
　　——崗位設(shè)置與人員編制六大定量工具
1
1380
2
徐　剛

5月23日
如何確保人盡其才
　　——能力素質(zhì)模型與任職資格體系的建立
1
1800
3
符益群

人員
體系
2月28-3月1日
如何辯識(shí)符合企業(yè)特征的人才
　　——招聘與面試技能提升
2
3580
6
張曉彤

5月23-24日
如何將培訓(xùn)效果最大化
　　——建立以需求為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
2
2800
4
許盛華

6月27日
如何留住與激發(fā)員工的長(zhǎng)足發(fā)展
　　——員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì)
1
1380
2
徐　剛

10月24-25日
如何確保管理者的專注力
　　——高級(jí)文秘與助理特訓(xùn)營(yíng)
2
2200
4
盛代宏

10月25日
如何避免企業(yè)無(wú)意中陷入勞資糾紛
　　——新勞動(dòng)法在管理制度中的運(yùn)用
1
1280
2
鐘永棣





課程單價(jià)與學(xué)習(xí)套票對(duì)應(yīng)表

價(jià)格層級(jí)
一
二
三
四
五
六
七
八

課程單價(jià)(元)
1200-1380
1800-1980
2200-2800
3280
3580-3800
4800
5800
6800

套票數(shù)(張)
2
3
4
5
6
8
9
10


學(xué) 習(xí) 套 票 價(jià) 格 表

類型
數(shù)量（張）
價(jià)格(元)
平均單價(jià)(元/張)
原價(jià)
節(jié)省

A卡
80
￥25800
323
50840
25040

B卡
40
￥16800
410
25200
8400

C卡
20
￥9800
490
12600
2800

增值服務(wù)
　　購(gòu)買柏明頓學(xué)習(xí)套票的企業(yè)可以享受如下增值服務(wù)：
　　1、人力資源管理診斷兩人天，并提供書面管理提升建議；
　　2、長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《有人才有可能》電子雜志，免費(fèi)下載企業(yè)HRM案例；
　　3、加入柏明頓人力資源管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)會(huì)員；
　　4、參加柏明頓精英沙龍。
　　A卡享受以上所有增值服務(wù)；B、C卡享受2、3、4項(xiàng)服務(wù)

說(shuō)明
　　１、柏明頓學(xué)習(xí)套票自購(gòu)買之日起24個(gè)月內(nèi)消費(fèi)有效；
　　２、學(xué)習(xí)套票費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、稅金，其它食宿、交通費(fèi)自理。


　聯(lián)絡(luò)人：楊婷　　　電話：020- 38730073　　　傳真：38730464　　 手機(jī)：13527850716
　郵　箱：yangt@pmt.net.cn 　　　　　　　　　　　　　柏明頓培訓(xùn)網(wǎng)站：http://hrxy.pmt.net.cn

《2009年柏明頓HR管理學(xué)院人才管理公開課程表》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人

《2009年柏明頓HR管理學(xué)院人才管理公開課程表》課程目的
培養(yǎng)HR姣姣者

《2009年柏明頓HR管理學(xué)院人才管理公開課程表》所屬分類
人力資源

《2009年柏明頓HR管理學(xué)院人才管理公開課程表》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2009年柏明頓HR管理學(xué)院人才管理公開課程表》報(bào)名服務(wù)流程

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