《如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓(xùn)師 北京 8月14日》課程詳情
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第一部分:傳播者的入門須知
第一講:丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告
•這是一門遺憾的藝術(shù)
•最有效的方式:真實的去表達
•不要試圖征服聽眾
•最聰明的方式:讓聽眾“動”起來
•怎么說比說什么更重要
第二講:內(nèi)行看門道——從傳播學(xué)的角度看傳播
•傳播的關(guān)鍵:有效
•人們對于學(xué)習(xí)的4種心理需求
•阻礙人們學(xué)習(xí)的4種關(guān)鍵要素
•3種傳播方式的接受度
•不同傳播方式的記憶程度
•有效傳播的立場和角度
第二部分:傳播中的精神要素
第四講:一點不緊張,一定講不好——如何讓緊張為你工作
•“不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系”
•表演焦慮能夠激發(fā)潛力
•誰會知道你緊張?
•克服緊張的6種方法
第五講:聽眾會在哪一邊——如何更有自信的面對聽眾
•聽眾會在你一邊
•“缺少反饋”還是“消極反饋”
•你用態(tài)度影響環(huán)境,還是被環(huán)境影響態(tài)度
•獲得自信的5種方法
第三部分:如何使傳播更有效
第六講:呼風(fēng)喚雨之前——如何做好講稿準(zhǔn)備
•打結(jié)構(gòu):就像“紅燒獅子頭”
•擬大綱:由大至小,步步推進
•填內(nèi)容:例子、例子、例子
•做小抄:方便攜帶、方便偷看
第七講:說服性演講的5個步驟
•總結(jié)現(xiàn)象
•歸納問題
•提出解決方案
•展示效果
•鼓勵行動
第四部分:如何在傳播中展現(xiàn)魅力
第八講:你只有一次開始機會——如何做好開場白
•精彩開場白的3個作用
•舍棄哪些老掉牙的開場白
•開場白的結(jié)構(gòu)
•開場白的10塊“磁鐵”
第九講:滿肚子蝴蝶飛出來——演講,如何講
•科學(xué)發(fā)聲
•調(diào)整聲調(diào)
•速度變化
•音量控制
•抑揚頓挫
第十講:制造領(lǐng)袖氣勢——演講,如何演
•表情的威力
•眼神的魅力
•動“手”演講
•以“身動”制造“生動”
•儀表和威嚴(yán)
•姿勢和氣勢
第十一講:最顯功力的“較量”——問與答
•問與答有什么作用
•認(rèn)可對方是贏得支持的方法
•有效的控制提問
•不知道答案應(yīng)該怎么辦
•危險的辯論
•適時的脫身
第十二講:尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對演講中的意外
•面對意外的態(tài)度
•對可能的意外做好準(zhǔn)備
•常見意外的應(yīng)對之道
第十三講:要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號
•什么是糟糕的結(jié)尾
•什么是完美的結(jié)尾
•結(jié)尾要做的3件事
•結(jié)尾:傳播者的挑戰(zhàn)
•以身作則
•深入淺出
•終身學(xué)習(xí)
•回家作業(yè)
《如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓(xùn)師 北京 8月14日》培訓(xùn)受眾
•企業(yè)高層管理者——對企業(yè)文化、經(jīng)營理念和價值觀的詮釋及傳播;
•企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)講師——對行為規(guī)范、應(yīng)知應(yīng)會的傳播;
•各部門有培訓(xùn)需要的管理人員——對專業(yè)知識和技能的輔導(dǎo)及傳播。
《如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓(xùn)師 北京 8月14日》課程目的
•明確優(yōu)秀傳播者和培訓(xùn)師所應(yīng)具備的特質(zhì)和態(tài)度
•了解傳播、成人學(xué)習(xí)、教育訓(xùn)練的相關(guān)理論
•克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負(fù)面效應(yīng)
•使你的表達更有說服力
•運用恰如其分的表演及控場技巧,提升教學(xué)效果
•成為擁有個人魅力的傳播者和培訓(xùn)師
《如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓(xùn)師 北京 8月14日》所屬分類
人力資源
《如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓(xùn)師 北京 8月14日》授課培訓(xùn)師簡介
倪 砥
資深企業(yè)管理顧問、顧問式培訓(xùn)專家;美國喬治華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者;亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。
倪先生是國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問。多年在跨國公司擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,使他的管理思想總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。曾任職于多家國內(nèi)外知名企業(yè),擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān),在這些領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗。并且其教學(xué)有系統(tǒng)的理論,同時對理論的詮釋深入淺出,把教學(xué)內(nèi)容與實戰(zhàn)能力充分結(jié)合。憑借深厚的專業(yè)功底和敏捷的思考能力,擅長現(xiàn)場面對學(xué)員提出的各種實際問題。他極富語言魅力,同時重視學(xué)員的互動交流來激發(fā)學(xué)員的最佳的授課效果。
倪先生擅長企業(yè)文化、管理能力及職業(yè)競爭力等方面的培訓(xùn),是一位具有中國經(jīng)歷的培訓(xùn)專家。得到很多強勢媒體諸如《前程周刊》等的關(guān)注,并發(fā)表多篇介紹文章。作為一名職業(yè)培訓(xùn)顧問,6年來,倪先生每年授課時數(shù)超過1500小時,并擔(dān)任大型公司項目顧問案主持人,成功策劃并實施了多個年度合作案例。主持顧問咨詢案的部分企業(yè)有:蘇泊爾集團、華碩電腦、中國電信等。主持培訓(xùn)的部分企業(yè)有:百事可樂、貝爾阿爾卡特、艾默生、日本東芝、美國APC、LG、德力西電器、上海貝爾等。