《年度人力資源管理特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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《年度人力資源管理特訓(xùn)營(yíng)》
各地時(shí)間安排:
2005年8月13-14日 杭州市 1980元
2005年8月20-21日 廣州市 1980元
第一部分：年度考評(píng)
•成功年度考評(píng)的四個(gè)核心要點(diǎn)
•年度考核方法的正確選用
•如何更好地實(shí)現(xiàn)考評(píng)結(jié)果量化
•如何讓全員積極開展考評(píng)工作
•如何設(shè)定年度考評(píng)的硬指標(biāo)
•如何設(shè)定年度考評(píng)的軟指標(biāo)
•如何正確設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重
•如何有效避免年度考評(píng)流于形式
•考評(píng)實(shí)施過(guò)程中的沖突處理
•年度考評(píng)前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
•年度考評(píng)實(shí)施中的工作要點(diǎn)
•案例：九步法有效開展年度考評(píng)
第二部分：年終獎(jiǎng)與年度工資調(diào)整
•年終獎(jiǎng)金的界定與核發(fā)要點(diǎn)分析
•年終獎(jiǎng)金核發(fā)的四種模式
•現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):年終獎(jiǎng)金的核定
•年終獎(jiǎng)金核發(fā)的扯皮與問題解決
•年終獎(jiǎng)金稅務(wù)籌劃的三種方法
•案例：年終獎(jiǎng)金的個(gè)人所的稅務(wù)籌劃
•年度薪酬調(diào)整的類型與方法
•獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施
•補(bǔ)償式薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施
•效益調(diào)薪與工齡調(diào)薪
•如何劃定工資調(diào)整對(duì)象的范圍
•案例：如何設(shè)定年終調(diào)薪矩陣
第三部分：年度人員調(diào)整
•年終人員調(diào)整的三大方式
•如何從多角度對(duì)進(jìn)行員工分類
•人員調(diào)整的依據(jù)和對(duì)象劃定
•如何處理好關(guān)系員工的調(diào)整
第四部分：年度人力資源計(jì)劃
•年度人事總結(jié)與計(jì)劃的四大核心要點(diǎn)
•人力資源計(jì)劃的種類與類型
•年度人力資源計(jì)劃的操作流程
•如何進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析
•如何進(jìn)行人力資源凈需求預(yù)測(cè)
•人力資源供給的影響因素與預(yù)測(cè)方法
•如何核定年度人工成本
•人工成本的控制模式
•招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等計(jì)劃編制
•案例：人力資源分析與人力資源計(jì)劃
《年度人力資源管理特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、業(yè)務(wù)骨干
《年度人力資源管理特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
人力資源
《年度人力資源管理特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梅 崢
實(shí)戰(zhàn)派人力資源顧問，曾為北大、中科院心理研究所、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等多家著名研究、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)專業(yè)服務(wù)。梅先生具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功為500多家企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢和培訓(xùn)，一向以內(nèi)容實(shí)用、思維獨(dú)特贏得極好培訓(xùn)效果。
[曾提供咨詢培訓(xùn)的企業(yè)]
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《年度人力資源管理特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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