《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
時間地點:2010年05月21-22日
時間地點:2010年05月28-29日
認證費用:500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
說 明:凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《國際注冊產(chǎn)品管理師(產(chǎn)品綜合管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結束10日內(nèi)快遞給學員)。
一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析
1、打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理
2、對產(chǎn)品經(jīng)理的建議
3、產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
4、案例研討:成長的煩惱
5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足
6、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在?如何定位?
7、產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介
二、新產(chǎn)品的市場管理
1、市場管理方面通常存在的典型問題分析
2、市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
3、市場管理流程:
1)如何正確地理解市場
◇PEST
◇競爭五力模型
◇SWOT
◇ ……
2)市場細分
◇市場細分的原因分析
◇演示:《市場地圖》
◇市場細分“七步成詩”
◇FAB E分析
◇演示:《細分市場簡介》
3)產(chǎn)品的組合分析
◇SPAN
◇FAN
◇產(chǎn)品組合分析的業(yè)務定位
◇安索夫矩陣
◇產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和流程
◇演示:《路標規(guī)劃的生成過程》
◇演示:《路標規(guī)劃的評審要素表》
4)業(yè)務計劃書
◇演示:《業(yè)務計劃書模板》(含Word及PPT格式)
4、市場需求管理流程:
1)市場需求管理流程的簡介
2)KANO模型
3)收集需求的方法
◇演示:《需求說明書》
◇ 需求收集制度
4)用戶訪談:抽象之梯法
◇客戶陳述-需求描述
◇需求整理:親和圖法
◇客戶需求的評估方法:$APPEALS、層次分析法
◇演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素
三、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1、市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式
演示:項目任務書
2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次
3、咨詢項目演示:結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點
4、監(jiān)控項目的方法:四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等
四、新產(chǎn)品的上市管理
1、上市的概念及包括的支撐業(yè)務
2、演示:結合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理:制定發(fā)布策略(計劃)、進行發(fā)布準備、正式發(fā)布(擬制發(fā)布信/發(fā)布公告)、編寫發(fā)布總結
3、新產(chǎn)品上市的“1·5·1”策略
4、演練:產(chǎn)品銷售的一紙禪
5、產(chǎn)品上市效果評估
五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊
1、產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1)時間管理
2)二八原則
3)木桶原理
4)魚骨圖
5)AHP
6)5W2H
7)SMART
2、案例研討:如何輔導不同類型的團隊成員
3、演示:某公司研發(fā)高層的KPI指標
4、產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標
1)演示:《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標說明書》
2)演示:《研發(fā)團隊的KPI指標》
六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素質模型
1、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責
2、演示:《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》
3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型
4、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
5、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
1)演示:《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
2)演示:《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標干設定》
6、演示:某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法:崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3、什么叫資源池
1)建立資源池的目的
2)資源池建立的原則
3)資源池的運作流程
◇產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
◇產(chǎn)品經(jīng)理的面試
◇產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
◇候選人的釋放
4)資源池的運作機構及職責
5)資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
◇啟動階段
◇發(fā)明階段
◇推行階段
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關人士……等。
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的產(chǎn)品管理的方案
2、掌握研發(fā)的價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建
4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程
5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責
6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法
7、掌握產(chǎn)品團隊的管理方法
8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑
9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
張永杰
◆教育背景及曾任職務:
==>教育背景:西安交通大學工學學士&管理學碩士
==>曾任職務:項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆工作經(jīng)驗:
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
在某生物醫(yī)療設備公司工作期間,擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合,全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
◆曾咨詢過的大型項目背景:
==>某研究所研發(fā)管理咨詢
==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢
==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢
==>家電行業(yè)某集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
◆主講課程:
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》、《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《從技術走向管理》等……
◆部分培訓客戶(排名不分先后)
美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?砌坞娨嚎刂、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。
由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到92%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。