《銷售領袖研修班》課程詳情
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從來都不缺好產(chǎn)品，而是缺賣產(chǎn)品的人、
很多企業(yè)甚至都不缺賣產(chǎn)品的人，而是缺:
有職業(yè)意識、角色認知、有理念、有工具、
能塑造、推動“一群人”去賣產(chǎn)品的人.
看大環(huán)境：
國家層面的經(jīng)濟轉型，生產(chǎn)能力早已過剩。龐大的內(nèi)需市場、大幕開啟：
銷售型的企業(yè)，銷售團隊的領軍者、你準備好了嗎？賣不出產(chǎn)品，收不回錢，企業(yè)岌岌可危。
管理者是關鍵！

看管理者的真相：
93%的銷售管理者是由于業(yè)績好、腦子轉得快或年資長而成為管理者,殊不知自己能做好和讓大家都做好不是一碼事;
78%的銷售管理者不了解管理者該做什么？如何很好行使管理職能，變成一個傭金更高的業(yè)務員。偶爾當當“管理者”就是定目標、耍官腔、發(fā)脾氣。
招聘不知道問什么、看什么？培訓、開會、不知道講什么；管控不知道用什么、沒有體系、沒有理論、沒有工具……
管理者是關鍵!

看業(yè)務團隊：
企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飯吃;
自信心不強，不敢做，不像做業(yè)務而像做小偷; 執(zhí)行力不強，計劃不如變化快;
技巧方法不好，不會做，瞎貓碰死耗子;
人員流失率高，流走的是“精兵強將”，留下的是“散兵游勇”
合作意識不強，你不理我，我也不理你……
兵熊熊一個，將熊熊一窩。有什么樣的管理者，就有什么樣的隊伍！
你還要讓問題困擾你多久？成功團隊做對了什么？
管理者是關鍵！

課程內(nèi)容（必修）

從銷售到管理：（1天）
銷售管理者的使命、責任、實務

管理者角色認識
銷售經(jīng)理職能、能力、素質
銷售的革命：銷售型態(tài)分析
銷售型態(tài)與管理要點
管理者的工作內(nèi)容
……

人本統(tǒng)御：（2天）
銷售人才的招募、培訓、激勵

不同銷售型態(tài)對銷售人員的典型要求
素質模型與甄選流程要點
行為面試技巧
培訓體系建立
如何將培訓內(nèi)容內(nèi)化為能力
激勵的本質
12個激勵的實踐案例
……


績效管控：（2天）
市場分析與預測、目標與績效管理

如何進行市場分析
制定區(qū)域市場策略的方法
銷售計劃的核心內(nèi)容與輔助工具
考核要點
四種典型的薪酬考核模式解析
整體管理制度設計
管理體系改造關鍵點
……
知人解事：（2天）
銷售學、消費行為學、人之個性心理與行為研究

人為什么買？顧客的感知
決策方式與決策鏈
人格類型分析與測試
如何推動不同人格類型決策
銷售中的社會與倫理問題
……


選修系列：

商業(yè)策略研習營 （2天） 服務型領導力與教練技巧（2天）

《銷售領袖研修班》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、所有想提高帶團隊能力者

《銷售領袖研修班》課程目的
是國內(nèi)唯一兼顧理論與實操，完整的西方體系工具與本土案例完美結合的高端銷售管理課程。課程研發(fā)與講師團隊核心成員全部擁有至少十年以上500強企業(yè)銷售與管理經(jīng)驗，把一個銷售管理者需要的了解與掌握的方方面面，從角色認識、人本統(tǒng)御（人員管理）、績效管控（市場分析預測、績效管理）到知人解事（銷售學、消費行為學、人之性格分析）……做全面的詮釋。字字珠璣、字字真言

《銷售領袖研修班》所屬分類
市場營銷

《銷售領袖研修班》授課培訓師簡介

《銷售領袖研修班》報名服務流程

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