《【成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升】9月24—25日》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 （一）、班組長在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
（二）、班組長的日常管理工作
1、 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
2、 日常管理工作報(bào)表類別及使用：指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類
＊――實(shí)際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
＊――實(shí)際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
＊――實(shí)際操作性表格使用講解
（三）、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、 班組長每日工作順序表
2、早會(huì)
＊――現(xiàn)場早會(huì)模擬
3、 計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）
＊――產(chǎn)能計(jì)算案例
4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
＊――生產(chǎn)線效率最大化案例
5、 生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
B、 人員狀況確認(rèn)
C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
D、 材料確認(rèn)
E、 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
F、 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
＊――生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、 生產(chǎn)過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
B. 生產(chǎn)進(jìn)度管理
＊――生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
C. 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
E. QC七大手法運(yùn)用
＊――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
I. 晚會(huì)
7、 報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報(bào)表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)
＊――實(shí)際操作性表格使用講解
B、 工作日記；交接班記錄
（四）、車間目標(biāo)管理
1、 設(shè)定目標(biāo)
2、 形成共識(shí)
3、 實(shí)施計(jì)劃
4、 實(shí)施過程中的管理方法
5、 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績效及考核
＊――車間目標(biāo)管理案例
（五）、其他管理項(xiàng)目
1、QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán)
＊――案例
2、 安全管理
3、 設(shè)備（工裝夾具及工具、計(jì)測器）管理
4、 培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、 人際關(guān)系處理；職業(yè)意識(shí)
6、 車間班組文化建設(shè)

《【成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升】9月24—25日》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層管理者及員工

《【成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升】9月24—25日》課程目的
* 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
* 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法

《【成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升】9月24—25日》所屬分類
生產(chǎn)管理

《【成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升】9月24—25日》授課培訓(xùn)師簡介

《【成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升】9月24—25日》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------