《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程詳情
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【課程概述】
財務(wù)總監(jiān)(CFO)作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位,是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間,是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)(CFO),要承擔相應(yīng)的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野,從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題;領(lǐng)悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;有效控制和防范企業(yè)風險;大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)金融管理知識和信息;深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。
本課程不僅有豐富的財務(wù)知識,而且圍繞未來財務(wù)總監(jiān)的工作特點,結(jié)合了許多金融課程、戰(zhàn)略宏觀課程,使未來的財務(wù)總監(jiān)不僅是財務(wù)專家,也是金融專家和戰(zhàn)略決策者。我們培養(yǎng)的財務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財幕僚,我們培養(yǎng)的是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。本課程將讓您從財務(wù)人員向戰(zhàn)略決策者華麗轉(zhuǎn)身!
【權(quán)威課程】
模塊一 從理財幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者
財務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn);
在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應(yīng)有的技能;
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范;
跨國公司財務(wù)管理中的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng)、財務(wù)總監(jiān)更新八大方面理財觀念;
模塊二 財務(wù)總監(jiān)卓越領(lǐng)導力
從理財幕僚轉(zhuǎn)向參與全局是CFO在職責演變中最顯著的變化,而金融風暴的席卷更使得對CFO職責的重新定位成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在,執(zhí)掌帥印的CEO們迫切期望CFO為決策提供全面的信息支持與咨詢,以準確洞悉企業(yè)運營的市場盈利能力,恰當把握企業(yè)運營的市場風險水平,從而在企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面發(fā)揮更積極的作用。因此,在新世紀與新形勢下,CFO不僅需要掌握更尖端的財務(wù)知識,更要具備高超的管理與溝通技能以及豐富的戰(zhàn)略決策經(jīng)驗,本課程的設(shè)計正是基于未來CFO職責的基本要求,定位于CFO的職責重塑和卓越領(lǐng)導力的嶄新構(gòu)建。
模塊三 內(nèi)部控制制度設(shè)計
以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計:現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的與內(nèi)容、內(nèi)部控制制度框架、組織控制、財務(wù)控制、實物控制、人員控制;
母子公司的財務(wù)管理;
信息系統(tǒng)下的財務(wù)管理創(chuàng)新;
內(nèi)部審計
模塊四 資本運營、收購、兼并與重組
整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn)價值:項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
模塊五 高級稅務(wù)籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài);
樹立全局的節(jié)稅理念,并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié);
納稅籌劃主要技術(shù);
現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅;
對典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃做個案講解;
模塊六 全面預算管理與組織激勵、業(yè)績評價
以過程控制為核心的預算系統(tǒng),根據(jù)五大關(guān)系進行預算系統(tǒng)的定位,構(gòu)建提升企業(yè)效益的預算管理系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略預算、全面預算管理、企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建
模塊七 財務(wù)分析與公司價值管理
價值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財務(wù)分析報告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業(yè)的價值、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準備、如何為股東增加價值、資產(chǎn)負債項目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析、財務(wù)分析報告如何表達數(shù)據(jù)
模塊八 戰(zhàn)略成本管理
成本管理理論的沿革;項目成本核算;
項目成本管理模式的形成;
項目成本預算和分析;
成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
戰(zhàn)略成本管理的提出;
成本管理若干案例分析
模塊九 公司理財
公司財務(wù)核心內(nèi)容,運用所學知識對公司內(nèi)部和其他機構(gòu)的重要財務(wù)決策進行分析。主要內(nèi)容包括固定收益證券、股票計價、資本預算、投資項目的選擇、公司最佳資本結(jié)構(gòu)以及稅收對這一結(jié)構(gòu)的影響、有效市場的概念、期權(quán)計價、其他衍生證券和公司對此類證券的運用。
模塊十 公司財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)總監(jiān)為實現(xiàn)公司總體目標,需要制定哪些戰(zhàn)略決策,并采取哪些行動服務(wù)這些戰(zhàn)略,最終實現(xiàn)公司和股東利益最大化。財務(wù)戰(zhàn)略如何配合公司戰(zhàn)略,并進行相應(yīng)協(xié)調(diào)。
【專題講座與論壇】
講座一:當前宏觀經(jīng)濟金融形勢分析
講座二:金融市場與工具
講座三:平衡計分卡
講座四:公司戰(zhàn)略管理
講座五:激勵與溝通
講座六:私募股權(quán)
講座七:國學與財務(wù)人生
講座八:領(lǐng)導與管理
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全年20多場講座全面提升您的價值!
每期3個月內(nèi)學完,共學習16+2天。其中2天為選修課程,學員可以根據(jù)自身情況選擇我校2天中文公開課課程。
《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》培訓受眾
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
主管財務(wù)的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)總監(jiān)高級研修班》授課培訓師簡介