《3K績效考核研討（深圳班）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：“平衡計分卡”考核工具
什么是KPI，KPI和平衡計分卡的關系
平衡計分卡的引出和實用
平衡計分卡四類考核指標樣例

第二部分：關鍵任務的考核（KO）
如何對不易量化的崗位和部門考核
目標和任務分解
如何用行為考核解決不好量化的職責和崗位
行為瞄定等級評價法BARS
行為觀察量表法BOS

第三部分：在業(yè)績考核以外，如何對能力素質KSA考核
如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model以及“行為考核”對“工作能力”“工作態(tài)度”等進行考評
提供一套competence模型庫，以及如何在績效考核中使用之（演練）

第四部分：績效考核結果如何與獎金、調薪掛鉤

《3K績效考核研討（深圳班）》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經理、主管；薪資福利經理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。

《3K績效考核研討（深圳班）》課程目的
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的先進管理方法。在操作過程中，HR人員經常遇到以下問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。
3K是績效考核的核心，即KPI（關鍵績效指標）、Key objectives（關鍵目標）、KSA（知識、技能、態(tài)度）。對HR人員來說，做好這三個方面的工作，是實現(xiàn)績效考核目標的關鍵。由資深人力資源專家張守春先生主持的“3K績效考核”研討會，針對國內企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點，深入講解平衡計分卡、行為瞄定等級評價法BARS、行為觀察量表法BOS、崗位核心能力模型構建等方面的知識，并通過多種形式的現(xiàn)場互動與實戰(zhàn)模擬，幫助學員全面掌握3K績效管理的實用技能。

【您可以得到以下收益】
系統(tǒng)掌握業(yè)界最優(yōu)的績效考核方法。學員可從本次活動中學習到世界500強企業(yè)普遍應用的3K績效考核法，系統(tǒng)掌握績效目標設定、關鍵任務考核、能力素質考核等方面的技能，并對所在公司的績效考核方法與體系做重點改善。
獲贈價值600元的《3K績效考核》視頻教材。所有學員均可獲贈張守春先生主講、價值600元的《3K績效考核》視頻培訓教材一套，該教材時長13個小時，全面而系統(tǒng)地講解了3K績效考核的方法、步驟與技巧，實用性、指導性、可操作性極強。
非會員學員還將獲贈包含800積分會員卡。非中人網會員的學員還將現(xiàn)場獲得價值80元、附贈800積分的中人網會員卡，中人網會員可現(xiàn)場獲贈800積分，用于下載多種企業(yè)管理的常用工具。
所有參加者均有機會獲贈現(xiàn)場派發(fā)的獎品。學員在現(xiàn)場活動中還有機會獲取中人網提供的《人力資源管理案例集》、《人力資源管理工具大全》等獎品。

【本次活動的特點】
互動性強。現(xiàn)場除專家講解3K績效考核的方法與技巧之外，還安排了專家與學員互動的環(huán)節(jié)，通過模擬演練、現(xiàn)場問答、點評指導等，解決學員在績效考核中存在的問題，加深對所學知識與技能的理解。
實用性強。3K績效考核是世界500強企業(yè)廣泛使用的先進的管理方法，張守春先生根據中國企業(yè)特點對其進行了全方位的本土化，使之更符合中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀。學員在學習結束后，即可將所學知識應用于績效管理中。
物超所值。本次活動僅收費380元，每名學員均可獲贈價值600元、時長13小時的《3K績效考核》視頻課程，該課程由張守春老師傾力研發(fā)并主講，實用性、可操作性極強，學員可通過該視頻課程加深對本次沙龍所學知識的理解與鞏固。本次活動的學員在參加中人網舉辦的由張守春先生主講的其他課程時，還將享受八折優(yōu)惠。

《3K績效考核研討（深圳班）》所屬分類
人力資源

《3K績效考核研討（深圳班）》授課培訓師簡介

《3K績效考核研討（深圳班）》報名服務流程

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