《現(xiàn)場管理實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
2009年4月22-~24日 6月27~29日 10月24-26日
授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
課程大綱:
第一部分: 現(xiàn)場管理的重要理念及如何規(guī)劃車間
1、現(xiàn)場管理的重要理念:權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
2、現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證
3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場
5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣
6、優(yōu)秀企業(yè)實景案例圖片學(xué)習(xí):車間定置管理
7、現(xiàn)場布局設(shè)計的意義與時機(jī)
8、布局(layout)改善的基本原則
9、生產(chǎn)線的精益布局及案例
10、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法
11、工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計的注意事項
12、現(xiàn)場layout改善的評價與檢查
13、案例:某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程
第二部分: 現(xiàn)場目視與看板管理
1、現(xiàn)場目視管理的總體要求
2、車間看板管理應(yīng)該包含的內(nèi)容
3、車間方針看板的應(yīng)用方法
4、主要指標(biāo)看板的標(biāo)示方法
優(yōu)秀企業(yè)實景案例圖片
5、改善提案看板的標(biāo)示方法
6、優(yōu)秀員工看板的標(biāo)示方法
優(yōu)秀企業(yè)實景案例圖片
7、公告欄看板的標(biāo)示方法
8、學(xué)習(xí)園地看板的標(biāo)示方法
優(yōu)秀企業(yè)實景案例圖片
9、如何利用看板落實設(shè)備日常保養(yǎng)
10、倉庫目視看板管理實務(wù)
優(yōu)秀企業(yè)實景案例圖片
第三部分:如何組織和控制生產(chǎn)過程
1、 討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
2、 討論與總結(jié):怎樣開好班前會
3、 什么是生產(chǎn)線平衡
4、 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義
5、 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
案例:某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實際案例
6、 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
7、 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實務(wù)看板
8、 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
10 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
11 如何進(jìn)行交接班管理
12、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的四大重點
13、討論與總結(jié):如何實現(xiàn)快速換模換線
14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路
案例:現(xiàn)場快速換線案例
第四部分:現(xiàn)場作業(yè)方法的管理
1、世界上最大的浪費莫過于動作的浪費
2、作業(yè)動作分析的基本步驟和方法
3、動作要素分析及注意要項
4、動作要素改善的要領(lǐng)
5、如何改善不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)
6、動作經(jīng)濟(jì)原則在工作中的實際應(yīng)用
現(xiàn)場錄像: 員工作業(yè)動作的分析
案例:某企業(yè)作業(yè)改善成功案例
7、作業(yè)時間分析的必要性
8、標(biāo)準(zhǔn)時間的意義及實際作用
9、測定標(biāo)準(zhǔn)時間的六大步驟及注意事項
第五部分:現(xiàn)場的浪費及成本的管理
1、車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進(jìn)
2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
3、如何正確地處理車間過剩余料
4、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
5、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
6、如何控制備品、備件盲目浪費
7、車間成本控制的方向和重點
8、如何強(qiáng)化員工的成本意識?成本控制方法案例
9、如何防止員工虛報加班
第六部分:現(xiàn)場質(zhì)量的控制
1、觀念:品質(zhì)=90%的意識+10%的知識
2、首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍
3、5M1E質(zhì)量分析法,5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟
4、班組長如何運用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題
5、典型實用的QC工具的正確使用案例
6、品質(zhì)異常處理案例
7、如何進(jìn)行返工、重工
8、質(zhì)量異常、不良問題追溯處理案例
9、如何做好現(xiàn)場不合格品的控制
10、SPC實用技術(shù)的應(yīng)用
《現(xiàn)場管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的管理干部、內(nèi)部培訓(xùn)師、現(xiàn)場主管、技術(shù)員、各生產(chǎn)線一線管理人員
《現(xiàn)場管理實務(wù)》課程目的
本課程以實用的方法和工具為主要內(nèi)容,并輔以多家企業(yè)現(xiàn)場改善的全過程案例,全面提高生產(chǎn)干部掌控車間現(xiàn)場的能力。是一門具有極強(qiáng)實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。
《現(xiàn)場管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
王鐵力
工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長,并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理工作。從98年開始涉足咨詢培訓(xùn),在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問,在上海知名管理咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)、高級培訓(xùn)講師等職,有380多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗,累計授課課時達(dá)2700多小時,曾咨詢過的企業(yè)達(dá)20多家。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,理論知識扎實,對企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰,邏輯性強(qiáng),能充分調(diào)動課堂氣氛,獲得學(xué)員高度評價。
授課特點:
1.具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗,能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細(xì)節(jié),“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽后的評價。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù),具有極強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2.講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例,有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷,能列舉出許多實際的例子,使學(xué)員能接受知識。
3.課堂風(fēng)趣幽默,討論、提問式授課,使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來,和老師一起共同完成課程,而不是讓學(xué)員被動聽課。
4.授課風(fēng)格樸實、親切,能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5.授課前要到企業(yè)調(diào)研,采集客戶企業(yè)的實際案例和問題,在講課中會根據(jù)知識點的分布列舉出這些問題,并指出如何解決的辦法,使課程切近企業(yè)實際,使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點和優(yōu)勢。
主講課程:
《一線班組人員培訓(xùn)》、《如何當(dāng)好班組長》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》、《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》等。
榮譽(yù)客戶:
通用電氣(中國)有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(jī)(深圳)有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯(無錫)軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件(蘇州)有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料(上海)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車(紹興)有限公司、斯必能通訊器材(上海)有限公司、上海萊必泰機(jī)械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團(tuán)有限公司、馬波斯電子測量儀(上海)有限公司、上海景鴻(集團(tuán))有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團(tuán)天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰尽|莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團(tuán)、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品(昆山)有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強(qiáng)茂電子(無錫)有限公司、鑫耀機(jī)械制造(大連)有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等多家企業(yè)。