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3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-05-19      修改時(shí)間: 2011-05-19      課程編號(hào):100211801
《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》課程詳情
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第一部分 付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵(lì)員工
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?
如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯(cuò)誤
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題

第三部分 崗位測評:內(nèi)部均衡性
四種衡量崗位價(jià)值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么
測評前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
點(diǎn)值法(point-factor)崗位測評要素舉例
提供常見的30個(gè)崗位測評要素
崗位測評的六個(gè)步驟是什么
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
崗位測評及職級圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí))
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯(cuò)誤
崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a.工資級別設(shè)計(jì)
一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定
兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么
根據(jù)個(gè)體均衡性,各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
假的對崗付薪,實(shí)際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b.市場薪資調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告,市場分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
c.薪酬體系設(shè)計(jì)
(用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí),建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系)
薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤
與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
福利和股票期權(quán)
銷售人員固定、變動(dòng)收入

第五部分 薪資管理
a.定薪
如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
b.調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
C.薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
如何做好薪酬保密
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況
怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪些內(nèi)容

第六部分 多種薪資體系分析
技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

第七部分 案例演示
張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》培訓(xùn)受眾
渴望規(guī)范HR管理的董事長、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;高層經(jīng)理等參加。

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》課程目的
1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí),需要自帶電腦,并提供測評要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》所屬分類
人力資源

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)

《3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧》授課培訓(xùn)師簡介
張守春
張守春
張守春(Andrew Zhang)先生:3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,高級講師,“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財(cái)智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問,擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目,豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。
   張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。
   張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。
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