《精益供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
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課程背景：
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
-客戶的交貨周期要求越來越短, 訂單變更, 緊急插單頻繁, 工廠不能有效反應(yīng);
-工廠管理流程復(fù)雜, 從接單到出貨周期過長, 做過一些改善, 但效果不佳;
-經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后, 但同時呆料庫存又不斷增長, 導(dǎo)致改善缺乏動力, 掩蓋很多的問題;
-信息傳導(dǎo)渠道不暢, 傳導(dǎo)鏈條過長, 市場信息又常常誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn), 造成生產(chǎn)過量或緊缺;
-原材料, 水電, 人工都在漲價, 人民幣在升值, 但訂單價格卻一路走低, 企業(yè)生存艱難; 物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%－40%, 利潤不斷變薄…
課程大綱：
一 物流與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)運營的核心影響
·核心----降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長的
·真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—考核功能和計劃功能
·世界500強公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)-全方位解析
Case study:美國霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
二 供應(yīng)鏈管理下的采購體系
·如何將”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
·采購的SWOT分析
·采購成本清單
----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
·如何打破供應(yīng)商聯(lián)盟的美夢？
·如何尋找第三方的合作伙伴？
·如何儲備供應(yīng)商,板凳的力量是無窮的
---交期,歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，如何保證交期
·供應(yīng)商檔案管理
Case study:日本三菱采購臺灣巨大機械成本數(shù)據(jù)拆分
巴斯夫價格聯(lián)盟美夢的成形，是誰的錯
三 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
·庫存控制第一關(guān)鍵點—銷售預(yù)測
三大定性預(yù)測方法
基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存 MAD值的設(shè)立
Case study:預(yù)測很關(guān)鍵，如何給出邏輯
·庫存控制第二關(guān)鍵點—生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃
動態(tài)的生產(chǎn)能力計劃與控制
—ATO（assembly to order）解釋，MTO、MTS在中國不適用
周轉(zhuǎn)率是什么？Case study:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方
·庫存控制第三關(guān)鍵點—質(zhì)量
SQE與in house
Case study:圣戈班錯在哪里了
·庫存控制第四關(guān)鍵點--采購方式
寄售庫存采購方式
代管庫存采購方式
Case study:美的的代管費
·信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用
物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘（institute of inventory）
網(wǎng)站（EIP-enterprise info portal）管理
Case study:看看蘇州3M的EIP的應(yīng)用
四 供應(yīng)鏈管理下的第三方物流的管控
·外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
·運輸?shù)娘L險（Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕）
·外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項
·倉庫管理：目視化管理，動態(tài)與靜態(tài)的管理
·倉庫管理的3要素
Case study:倉庫功能學(xué)習(xí)，借鑒高田（Takata）的作法
五 供應(yīng)鏈管理主導(dǎo)下的計劃和預(yù)測
·如何緩釋銷售部門強勢的作風?
·計劃部門要發(fā)揮什么樣的作用？
·流程該怎么補充，如何解決審而不批，批而不審
·預(yù)測如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?
Case study:比較幾個企業(yè)我們可以得出答案
六 供應(yīng)鏈管理下的績效考核
·要意識，不要制度 ，要自覺，不要強制
·如何用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
·如何讓考核與業(yè)績與利益掛鉤
Case study:考核報告的制定，考核對我們來說意味著什么
《精益供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員。
《精益供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
·先進的物流與供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
·適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
·如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃
·用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
·現(xiàn)代采購方法與采購技巧
·缺貨風險和對庫存的控制
·信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
·提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
《精益供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡介
馬曉峰
Xucoer高級講師，德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈設(shè)計專業(yè)、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院特聘教授。曾任世界某500強中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)。
專長領(lǐng)域
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和采購管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和采購系統(tǒng)，具有豐富的采購及供應(yīng)商打拼的經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
服務(wù)企業(yè)
安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、溫州東經(jīng)控股集團、焦作隆豐皮草企業(yè)、鄭州三全食品、濟南圣泉集團、正泰電氣、上海電氣、亞士漆涂料、多氟多化工、中糧、鄭州宇通客車、湖南中煙工業(yè)、中石化殼牌煤氣化有限公司、大唐微電子材料有限公司、格力空調(diào)、新飛電器、博爾豪夫緊固件等。
《精益供應(yīng)鏈與物流管理》報名服務(wù)流程
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