《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》課程詳情
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【課程大綱】
一、一線干部在制造企業(yè)中的角色
角色認知/素質(zhì)要求
二、一線干部的日常管理工作
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務
1、一線干部每日工作順序表
2、早會
3、計劃的確認
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
5、生產(chǎn)準備
a) 作業(yè)標準確認
b) 人員狀況確認
c) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢
d) 材料確認
e) 作業(yè)指導書、圖面確認
f) 4M1E變更點確認
6、生產(chǎn)過程管理
a) 4M1E的持續(xù)確認
b) 生產(chǎn)進度管理
c) 質(zhì)確認、分析、報告
d) 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞剩�
e) QC七大手法運用
f) 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
g) 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
h) 生產(chǎn)結(jié)束確認
7、晚會
四、車間目標管理
1、設(shè)定目標
2、形成共識
3、實施計劃
4、實施過程中的管理方法
5、指導及培訓下屬
6、績效及考核
五、溝通技巧
1、人際溝通方式的差別
2、溝通障礙
3、如何有效溝通
六、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán)
2、安全管理
3、設(shè)備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、培訓：上崗認證/多能化/作業(yè)指導
5、人際關(guān)系處理
6、職業(yè)意識
《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》培訓受眾
生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長、線長、生產(chǎn)一線人員
《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》課程目的
“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”
一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！但目前許多企業(yè)中承擔管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砟苁帧�，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》授課培訓師簡介
柳 榮
原日本三菱集團制造總監(jiān)
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
《生產(chǎn)一線干部的管理技能提升》報名服務流程
020-29042042
