《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程詳情
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第一章 物料管理概論
1、增值和浪費(fèi)
2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈
3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)
4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
5、物料需求計(jì)劃MRP
6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求
7、物料清單BOM
8、前置時(shí)間L/T
9、物料需求與采購(gòu)訂單
第二章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
1、物料管理的重要性
2、現(xiàn)場(chǎng)物料的種類
3、物料管理的基本原則
•先進(jìn)先出 •現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
•準(zhǔn)確真實(shí) •及時(shí)快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大職能
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的作用
7、加強(qiáng)防錯(cuò)防混確保產(chǎn)品質(zhì)量
8、消除物料短缺的原因確保準(zhǔn)時(shí)制交貨
第三章 倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容
3、科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)布置方法
4、先進(jìn)先出的布局技巧
5、倉(cāng)儲(chǔ)定置定位與標(biāo)識(shí)管理
6、倉(cāng)庫(kù)整理整頓的要點(diǎn)
第四章 料帳管理與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效
1、料帳管理的主要內(nèi)容
2、定期盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容和方法
3、帳物差異分析
4、消除帳物差異確保生產(chǎn)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)選擇
6、庫(kù)存管理及控制要點(diǎn)
7、消除呆滯物料
8、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)鍵

《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管、計(jì)劃專員及相關(guān)職能部門人員

《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程目的
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
但是，在我們的制造業(yè)企業(yè)中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)：
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放了一大堆物料，卻都不是當(dāng)天需要用的
 準(zhǔn)備開(kāi)始生產(chǎn)了，卻發(fā)現(xiàn)需要的物料還沒(méi)到位
 采購(gòu)員天天找老板拿錢采購(gòu)，生產(chǎn)需要用到的卻還沒(méi)買回來(lái)
 倉(cāng)庫(kù)里滿滿的是材料，卻都是“過(guò)去時(shí)”和“未來(lái)時(shí)”的
 物料從倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)進(jìn)出出，卻不知道具體進(jìn)出了多少
本課程深入講授了高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能，介紹了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方法，將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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