《制造業(yè)車(chē)間管理的有效提升》課程詳情
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一：管理概論
1.認(rèn)識(shí)管理—管理工作不同于作業(yè)工作
2.管理的原理
3.管理的原則
4.基層管理的特點(diǎn)
二：職業(yè)素養(yǎng)
1.知識(shí)
2.技能
3.態(tài)度
三：人際關(guān)系
1.認(rèn)識(shí)溝通
2.溝通三個(gè)環(huán)節(jié)---說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)
四：人際溝通
1.增加人際關(guān)系三大法寶
2.破壞人際關(guān)系三種行為
3.改善“人際關(guān)系”7大方法
五：業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.計(jì)劃的要素
2.計(jì)劃的五個(gè)步驟
3.計(jì)劃的格式(推薦)
4.潛在障礙分析
5.工作計(jì)劃（周工作、培訓(xùn)工作、輪流值日）制定
6.項(xiàng)目計(jì)劃制定
六：任務(wù)安排與督導(dǎo)
1.分配任務(wù)
2.布置任務(wù)的原則
3.工作監(jiān)督
七：精益生產(chǎn)
1．精益思維和思想
2．8大浪費(fèi)
八：領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1．四種類(lèi)型的員工管理
2．激勵(lì)技巧
3．表?yè)P(yáng)技巧

《制造業(yè)車(chē)間管理的有效提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)等基層管理人員

《制造業(yè)車(chē)間管理的有效提升》課程目的
21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶(hù)要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。
車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車(chē)間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
本課程是為有效提高企業(yè)基層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練體系，訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)基層管理人員要掌握的是以“如何去做”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論，達(dá)到讓學(xué)員“一針見(jiàn)血”的快速掌握一線管理的重點(diǎn)所在之目的。

《制造業(yè)車(chē)間管理的有效提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)車(chē)間管理的有效提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《制造業(yè)車(chē)間管理的有效提升》報(bào)名服務(wù)流程

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