《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)方法：

? 第一步 講解（Teach）：
要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；
? 第二步 演示（Demonstrate）：
要點(diǎn)：老師現(xiàn)場操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
? 第三步 實(shí)踐（Practice）：
要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過真實(shí)案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距；
? 第四步 總結(jié)（Summarize）：
要點(diǎn)：學(xué)員相互呈現(xiàn)結(jié)果，老師點(diǎn)評和總結(jié)
目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和比照，進(jìn)一步加升學(xué)員所學(xué)理論、知識和工具的理解；
? 第五步 分享（Share）：
要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；



課程大綱：

授課學(xué)時(shí)：14學(xué)時(shí)，2天

第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2. 講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4. 講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 總結(jié)：WBS分解的5個(gè)要訣
第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？
1. 回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項(xiàng)目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
1. 回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2. 講解：如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4. 講解：如何評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
6. 講解：4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法和要點(diǎn)
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》

第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書
4. 研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？

第八步：如何做好項(xiàng)目控制？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2. 講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評估報(bào)告
4. 研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2. 講解：團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3. 測試：測試你的團(tuán)隊(duì)角色
第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
4. 練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工、項(xiàng)目管理等部門專業(yè)人士以及一線執(zhí)行經(jīng)理的執(zhí)行力必修課程，叫你如何通過戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行來有效提升的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，培養(yǎng)和建立企業(yè)的核心競爭力。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1》課程目的
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握：
? 項(xiàng)目評價(jià)的工具和方法
? 任務(wù)分解的工具和方法
? 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法
? 成本規(guī)劃的工具和方法
? HR 規(guī)劃的工具和方法
? 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法

真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目的工作和方法

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1》授課培訓(xùn)師簡介

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