《企業(yè)應(yīng)收賬款控制與合同管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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前言：冬天需御衣，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下更需要信用風(fēng)險、合同風(fēng)險的防范
第一部分：企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理
一、應(yīng)收賬款管理與控制
（一）應(yīng)收賬款跟蹤管理
1、發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作 2、庫存管理、送貨和發(fā)貨控制 3、賬單管理系統(tǒng)
（二）客戶拖欠十大危險信號
二、信用管理流程的思路和體系建設(shè)
（一）全程信用管理模式
1、企業(yè)信用管理的三大誤區(qū) 2、信用管理職能的合理設(shè)置
（二）信用管理人員的職責(zé)
1、信用管理人員的素質(zhì)要求 2、信用管理人員的技能要求
（三）信用管理體系的建立
1、如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系 2、不同類型企業(yè)信用管理的特點(diǎn)
（四）信用管理制度制訂的方法
三、客戶信息的獲得渠道及使用
（一）預(yù)防商業(yè)欺詐
（二）信用管理客戶的分類
（三）各種信息的來源和使用
第二部分 企業(yè)合同管理實(shí)務(wù)指南
一、合同訂立管理
（一）締約前的資信考察
（三）合同審批流程管理
（四）合同訂立過程中的常見問題及應(yīng)對
二、合同履行管理
（一）合同履行中的監(jiān)督流程
（二）合同履行中異常情況的處理
（三）合同履行中的常見問題及應(yīng)對
三、合同異動和終止時的應(yīng)對
（一）合同變更中的常見問題及應(yīng)對
（二）合同解除中的常見問題及應(yīng)對
四、合同爭議及糾紛的解決實(shí)務(wù)
（一）協(xié)商原則及方法
（二）仲裁程序
（三）訴訟程序
五、律師幫助企業(yè)建立合同風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制的實(shí)務(wù)操作
第三部分 答疑與互動

《企業(yè)應(yīng)收賬款控制與合同管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各企、事業(yè)單位經(jīng)理、合同（財(cái)務(wù)）主管、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、法務(wù)主管

《企業(yè)應(yīng)收賬款控制與合同管理實(shí)務(wù)》課程目的
當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重壓下，許多企業(yè)就更加苦不堪言。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越�。涣硪环矫�，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……
這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適健全的信用風(fēng)險管理和合同管理機(jī)制。

《企業(yè)應(yīng)收賬款控制與合同管理實(shí)務(wù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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