《采購項目管理》課程詳情
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什么是項目管理？ 項目管理的流程是什么？ 如何對項目的進度控制？采購人員在項目小組中的定位與功能是什么？如何在項目小組中發(fā)揮作用？
本課程將以標準項目管理體系為基礎，直觀地展示項目采購的架構、方法和運作程序，項目采購管理的重點，增強國際項目采購管理的能力，讓您在親身經歷一次項目管理的同時，有效地掌握其中的要點和技巧，并能很快應用到實際工作中去，幫助您在短期內提高工作績效。
1.項目管理的基本概念
* 項目的定義
* 項目的成本控制
* 項目的進度控制
2.項目中的采購計劃的制定
* 項目采購的特點
* 采購范圍的確定
* 采購成本的分析
* 供應商的選擇
3.項目中的采購過程控制
* 供應商交期的控制
* 供應質量控制
* 風險控制
4.不同類型項目的采購管理
* 工程項目的采購管理
* 服務項目的采購管理
5.項目采購過程中的合同管理
* 合同的類型
* 招標的形式與過程
* 合同執(zhí)行中的法律問題
跟蹤服務 訓后1年免費跟蹤服務，目前以郵件/電話方式為主。
質量保障 訓前需求調研+訓中互動研討+訓后1年實踐輔導服務。
《采購項目管理》培訓受眾
適合于項目型采購人員和所有采購供應管理人員及其他感興趣的各類人士。
《采購項目管理》課程目的
探討項目采購和項目管理的基本內容
了解項目采購管理的重要技能
了解工程/服務、日常項目管理和采購的流程
增強領導能力
增強國際項目管理和采購的能力
了解項目管理和采購中的新的挑戰(zhàn)
彼此溝通和經驗分享
《采購項目管理》所屬分類
生產管理
《采購項目管理》授課培訓師簡介
Mr. Cai
行業(yè)資質
ASC采購與供應鏈管理資深顧問（獨家擁有）；
ASC采購與供應鏈管理專家委員會副委員長；
現(xiàn)任某跨國集團企業(yè)亞洲采購總監(jiān)；
材料科學與對外貿易雙學位；
Member of PMI (Project Management Institute) from 2004。
工作經歷：
超過15年采購與供應鏈管理經驗主要來自以下企業(yè)：
，
多次作為亞洲地區(qū)代表在集團全球會議上發(fā)表重要演講；
作為集團全球的采購管理核心，領導并參與了多次大型及復雜的國際談判；
領導多個跨部門團隊，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數千萬元的節(jié)省。
風格與特點：
獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，強調互動，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
由于成功學、領導力的濃厚興趣，且頗有造詣的研究，加之豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“有效談判技能”、“供應商全面管理”、“物流與供應鏈管理”、“項目管理”等諸多方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，很受啟發(fā)。
《采購項目管理》報名服務流程
020-29042042
