《成本分析與降低策略》課程詳情
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課程背景 知 道 嗎？ 采購(gòu)成本下降2％ 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越��；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約. 采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一.
課程大綱 第一天 價(jià)格與成本分析
第一部分 價(jià)格分析
1． 為什么要了解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)？
2． 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖分析
3． 什么是價(jià)格分析？
4． 價(jià)格分析的8項(xiàng)原則
5． 價(jià)格分析的3大工具及方法
最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的Torque裝配線報(bào)價(jià)分析
第二部分 成本結(jié)構(gòu)分析
1． 成本的六大分類及其分析
2． 直接物料成本分析
3． 直接勞動(dòng)力成本分析
4． 影響直接成本的主要因素
5． 間接成本的分析
案例：某塑料射出成品價(jià)格調(diào)整分析
6． 變動(dòng)/半變動(dòng)成本 及 固定成本
7． 總成本（Total Cost）概念
8． 成本分類舉例
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第三部分 成本分析
1． 成本分析及其應(yīng)用范圍？
2． 影響成本的因素有哪些？
3． 成本分析的工具
學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點(diǎn)（Break-Even Point）
案例： 某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：高轉(zhuǎn)矩變速箱價(jià)格與成本分析
生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對(duì)采購(gòu)績(jī)效影響分析
4.如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表？
第二天 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1． 采購(gòu)和利潤(rùn)之杠桿原理
2． 成本降低工作5 須知
3． 成本降低的常用測(cè)算方法
4． 成本規(guī)避及其測(cè)算，舉例說(shuō)明并分析
第二部分 降低成本的主要方法
1． 價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本 與 價(jià)值
2． ABC成本分類法
3． ABC成本分類法的4個(gè)要素
案例：X產(chǎn)品 換線費(fèi)用計(jì)算
4． 零庫(kù)存系統(tǒng)關(guān)鍵字
第三部分 其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國(guó)際化
2. 談判
3. 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4. 采購(gòu)設(shè)計(jì)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. ESI早期供應(yīng)商介入
7. 價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
VA/VE 對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理戰(zhàn)略
1． 買賣的實(shí)質(zhì)？
2． 如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系？
3． 成本分析的7大訣竅
4． 產(chǎn)品生命周期的考慮
5． 采購(gòu)四象限分析
第五部分 成本降低與成本管理實(shí)戰(zhàn)案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立適合您公司的TCO 模型
機(jī)會(huì)成本—如何考慮？
非常重要的因素：何時(shí)建立TCO模型？
第六部分 Q & A
《成本分析與降低策略》培訓(xùn)受眾
主要適合于各級(jí)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)主管、物料主管、及其他感興趣的各類人士。
《成本分析與降低策略》課程目的
什么是價(jià)格分析? 價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
《成本分析與降低策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《成本分析與降低策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Jason Zhao
機(jī)械工學(xué)士， C.P.M.
ASC資深顧問(wèn)，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任亞洲采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。近十三年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管，國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙老師輔導(dǎo)過(guò)的客戶有：飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司, 博西華電器，羅門哈斯，上海內(nèi)野毛巾，樓氏電子，米其林輪胎，上海唐盛投資，博斯特，液化空氣，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技股份，蘇州西門子，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
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