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非財務經(jīng)理的財務課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-07-15      修改時間: 2009-07-15      課程編號:100212726
《非財務經(jīng)理的財務課程》課程詳情
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職業(yè)經(jīng)理無論在什么領域工作,都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作,財務綜合知識是其生活的工具,是工作的語言和平臺,本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識,并配以豐定的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務診斷,預算管理,成本控制,內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識,使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧,枯燥的財務知識。

模塊一
財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營

 用財務視角,觀察企業(yè)運行
 資產(chǎn)負債表:
 邏輯結構與主要內(nèi)容
 正確解讀資產(chǎn)負債表
 四維結構分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
 四兩拔千斤----資本結構分析
 利潤表:
 解讀利潤表
 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 調(diào)整利潤的工具
 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
 會計的原則
 存貨評估、折舊、壞帳計算法
 增值稅及所得稅原理

模塊二
財務管理與分析方法

 公司運營分析的核心思路
 營運資本分析法
 一家跨國公司的營運資本分析方法
 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
------重點講解,突出資金效率的重要性
 使用營運資本工具對財務報表進行分析
 如何控制風險,提高資金運作效率
 財務比率分析法
 常用的五大類財務比率
 杜邦分解暨財務比率金字塔
 財務杠桿: 如何擴大股東回報
 現(xiàn)金流量表:
 現(xiàn)金與利潤,市場為王現(xiàn)金也為王
 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
 財務報表解讀:綜合運用財務信息透視公司運作

模塊三
全面預算管理與控制

 預算在企業(yè)中的作用
 編制預算中假設與依據(jù)
 預算編制的流程規(guī)劃
 預算編制中的綜合改良演練
 預算的跟綜儀表盤與控制工具
 流程控制:重點分析采購流程和銷售流程
 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

模塊四
成本控制,分析與削減

 糟透了的成本控制案例分析
 企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表
直接費用、分攤費用;固定成本、變動成本
 如何對外報價,如何審核成本構成
規(guī)模效益與保本點分析
 不同目標下的成本分析方法
 企業(yè)的七種典型浪費
 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
 參與跨國公司成本危機挽救方案

模塊五
系統(tǒng)學習稅務知識,重點掌握管理方法

 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
 稅收策劃的目的是:規(guī)避風險與降低稅負
 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
 交易的法律形式可能大于實質
 動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
 稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務控制
 稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證

模塊六
企業(yè)內(nèi)部控制

 為何需要內(nèi)部控制
 何為內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
 風險評估方法,
 如何建立控制程序文件
 如何實施與接受內(nèi)部審計

模塊七
信用與應收帳款管理

 企業(yè)信用風險控制
 信用風險的化解
 信用風險的防范
 信用程序的建立
 客戶風險評估
 企業(yè)債權保證
 信用期與信用額度的確定

經(jīng)典案例

 本課程是專門針對非財務人員開發(fā)的,培訓方式深入淺出,通俗易懂。
 本課程共研發(fā)了19個案例,使培訓生動、實用、有效。
 專門設計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作。

案例節(jié)選

案例1:報表的結構和變動
案例2:記帳的邏輯
案例3:利潤結算
案例4:安然操縱會計
案例5:猜圖,分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系
案例6:分析一家企業(yè)的營運資本,并重點闡述存貨和應收兩方面
案例7:麥德龍大賣場
案例9:計算貴公司的財務比率,以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
案例10:計算三家公司的財務杠桿,分析負債經(jīng)營的前提和條件

《非財務經(jīng)理的財務課程》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

《非財務經(jīng)理的財務課程》課程目的
 全面掌握三大財務報表,讀懂財務報告
 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
 強化財務管理意識,提高企業(yè)運作效率
 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
 運用財務思維視角運作企業(yè),并尋求提升運營績效的方法

《非財務經(jīng)理的財務課程》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務課程》授課培訓師簡介
王金升
王金升
斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經(jīng)驗,8年培訓師經(jīng)驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝-羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修,MBA導師。

 全面掌握三大財務報表,讀懂財務報告
 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
 強化財務管理意識,提高企業(yè)運作效率
 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
 運用財務思維視角運作企業(yè),并尋求提升運營績效的方法

北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工等上百家知名企業(yè)。
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