《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(海之力研發(fā)管理研究中心)》課程詳情
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【課程說明】
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí),產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分,它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的,企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品,不該上那些產(chǎn)品,產(chǎn)品賣給誰?賣點(diǎn)是什么?怎么賣?如何配套自己的產(chǎn)品,如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸,對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系甚大。
如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線,產(chǎn)品平臺(tái),產(chǎn)品族,產(chǎn)品系列,產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品版本,是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越,尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。
【課程大綱】
一 、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響
1、 “神舟六號(hào)”與“銥星計(jì)劃”
2、 IT企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題
3、 企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理
· 企業(yè)競爭焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 :戰(zhàn)略的4C問題
· 面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn),企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑
4、 “產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念
5、 課程案例背景介紹: H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐:做正確的產(chǎn)品
1、如何確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略?
· “戰(zhàn)略”的基本概念 企業(yè)遠(yuǎn)景與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
· 企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的關(guān)系
2、企業(yè)如何選擇正確的產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))方向:
· 產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式與戰(zhàn)略的4W分析結(jié)構(gòu)
· 市場(chǎng)定位:產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)方向選擇戰(zhàn)略
· 技術(shù)定位:產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方向選擇戰(zhàn)略
· 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià):多層次模糊綜合評(píng)判模型
· 產(chǎn)品開發(fā)方向選擇的戰(zhàn)略定位和行動(dòng)評(píng)價(jià):SPACE法模型的應(yīng)用與檢驗(yàn)
3 、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略類型介紹與案例分析
· 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略類型
技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略(進(jìn)攻型)、快速跟隨型戰(zhàn)略(跟蹤型)、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略(防衛(wèi)型)、
技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略(復(fù)制型)、合作研發(fā)型戰(zhàn)略(借力型)、被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略(救火型)、
壁龕市場(chǎng)型戰(zhàn)略(蛋糕沫型)
· 案例分析:中國技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略——多元化陷阱
4、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程
① 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法
· 原則:客戶價(jià)值原則、競爭原則 、核心優(yōu)勢(shì)原則、價(jià)值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險(xiǎn)原則 、一致性原則
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法
、 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次:產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
、 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段
· 產(chǎn)品規(guī)劃過程一 :市場(chǎng)細(xì)分及選擇
· 產(chǎn)品規(guī)劃過程二 :需求收集及定位
· 產(chǎn)品規(guī)劃過程三 :技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析——確定產(chǎn)品組合
5 、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃?—— 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一:基于市場(chǎng)的產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品定位
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二:技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù)
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三:PACE競爭策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四:企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五:產(chǎn)品利潤
· 產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六:市場(chǎng)占有率與影響力
6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式:產(chǎn)品規(guī)劃的常用技術(shù)
7、研發(fā)項(xiàng)目管理之產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的環(huán)境支撐體系與核心成功因素
9、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解:H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃
三、( 集成 ) 產(chǎn)品管理:如何正確地做產(chǎn)品
1、何謂產(chǎn)品、產(chǎn)品層級(jí)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品管理?
2、產(chǎn)品管理:愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任務(wù)WHAT 價(jià)值WHY 問題HOW
3、產(chǎn)品管理的目標(biāo)、職能領(lǐng)域和職責(zé)
4、產(chǎn)品管理的基本要求和作用
5、產(chǎn)品管理體系
——市場(chǎng)管理:包括情報(bào)管理、競爭分析、企業(yè)經(jīng)營與資源分析管理等
——產(chǎn)品元素的分析與管理:包括產(chǎn)品賣點(diǎn)、需求分析、產(chǎn)品概念測(cè)試等
——產(chǎn)品目錄的版本化管理:統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄,且根據(jù)變化不斷更新和完善
——產(chǎn)品生命周期的管理:包括各周期產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、宣傳、品牌管理等
——新產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)作管理:包括產(chǎn)品立項(xiàng)、配置管理、具體流程和方法等
——產(chǎn)品的營銷管理:包括價(jià)值方案、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品評(píng)估等管理
6、產(chǎn)品體系圖譜與規(guī)格管理
· 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)
· 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的維度(效益結(jié)構(gòu) 技術(shù)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 競爭結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)等)
· 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策和方法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式
現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評(píng)價(jià) 產(chǎn)品線擴(kuò)展與優(yōu)化分析 產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化模型
· 企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定
企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品選擇 企業(yè)先導(dǎo)產(chǎn)品選擇 企業(yè)產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定
7、新產(chǎn)品營銷決策
· 目標(biāo)市場(chǎng)定位決策 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)決策
· 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的價(jià)格決策 新產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入方式策略
8、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)和新產(chǎn)品成敗分析
、 新產(chǎn)品評(píng)價(jià)
· 環(huán)境與條件評(píng)價(jià)( 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 財(cái)務(wù)效果 三維綜合評(píng)價(jià) )
· 系統(tǒng)層次評(píng)價(jià) (遞階層次結(jié)構(gòu) 兩兩比較標(biāo)度與判斷 層次排序 實(shí)例:武裝直升機(jī)性能比較)
· 加權(quán)綜合評(píng)價(jià) (指標(biāo)權(quán)重 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 綜合評(píng)價(jià)值的計(jì)算與評(píng)價(jià) 實(shí)例:汽車底盤改進(jìn)方案評(píng)價(jià))
· 模糊綜合評(píng)價(jià) (產(chǎn)品要素設(shè)計(jì) 用戶要素評(píng)判 綜合評(píng)判與比較 實(shí)例:新型電視機(jī)試銷綜評(píng))
② 新產(chǎn)品成敗分析
· 新產(chǎn)品成敗實(shí)證調(diào)查
· 新產(chǎn)品成敗因素的鑒別分析 (成敗因素判別模型 成敗因素鑒別分析)
· 新產(chǎn)品成敗的維度分析 (成敗的維度識(shí)別模型 成敗的維度分析)
· 新產(chǎn)品成敗判別與預(yù)測(cè)分析 (成敗判別模型 成敗判別與預(yù)測(cè)分析)
9、綜合案例:H公司的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理
【開課時(shí)間】
· 06年01月27-28日
· 報(bào)名優(yōu)惠日期1月20日之前;
報(bào)名截止日期1月25日
【開課地點(diǎn)】
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學(xué)研基地(深圳虛擬大學(xué)園區(qū))
【培訓(xùn)費(fèi)用】
RMB 2400元/2天/人(包含2天的培訓(xùn)聽課、教材、午餐、茶點(diǎn)和證書)
特別優(yōu)惠:
1、團(tuán)隊(duì)三人或三人以上報(bào)名,享受8.5折優(yōu)惠
2、優(yōu)惠期(1月20日前)報(bào)名享受8.5折優(yōu)惠
3、同時(shí)滿足以上兩條者,則可享受8折優(yōu)惠
研發(fā)經(jīng)理人俱樂部會(huì)員除享受本課程8折優(yōu)惠外,可另獲200元的培訓(xùn)基金!
銀行信息:
開戶行:中國銀行深圳市分行南頭支行
帳 號(hào): 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款單位:深圳市海之力科技實(shí)業(yè)有限公司
聯(lián) 系 人:培訓(xùn)部 聶小姐 周先生
Email:szrdc@szrdc.com
網(wǎng)址:http://www.szrdc.com
電話:0755-86194115 (總機(jī)) 轉(zhuǎn)21分機(jī)
傳真:0755-86194120
《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(海之力研發(fā)管理研究中心)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、研發(fā)總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、研發(fā)HR的負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人
《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(海之力研發(fā)管理研究中心)》課程目的
● 以實(shí)務(wù)導(dǎo)向,從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、4C研究產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理,以幫助相關(guān)人員系統(tǒng)理解和掌握項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具,將產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)信息與資源作最佳之整合與可行企劃。
● 進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理,以保證做正確的產(chǎn)品和把產(chǎn)品做正確,有效規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),減少開發(fā)浪費(fèi)并盡可能消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品組合策略改進(jìn)多項(xiàng)目管理的效率與效能,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和上市成功率。
《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(海之力研發(fā)管理研究中心)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(海之力研發(fā)管理研究中心)》授課培訓(xùn)師簡介
THOMAS咨詢顧問
THOMAS咨詢顧問:出生于中國大陸,擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級(jí)工商管理雙碩士學(xué)位,是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級(jí)戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前,他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供稿,他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷:講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格,多年的大學(xué)教學(xué)實(shí)踐,擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受學(xué)員好評(píng)。