《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程(海之力研發(fā)管理研究中心)》課程詳情
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【課程背景】
長久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭上的壓力,改進流程一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段,企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少,面對21世紀的消費趨勢,新產(chǎn)品對企業(yè)的影響愈來愈大,研發(fā)決定了企業(yè)的競爭力!傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn),同時又要和生產(chǎn)、采購相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào);在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本,在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不僅是新產(chǎn)品技術(shù),更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。
【課程大綱】
一、 產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
·產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境變化和面臨的挑戰(zhàn)
·產(chǎn)品開發(fā)中存在的典型問題 舉例
·產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功因素
二、 IPD--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹
·IPD概述·IPD核心思想(流程重整和產(chǎn)品重整)
·IPD框架組成(跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應(yīng)用)
·IPD的關(guān)鍵要素剖析
·IPD如何解決產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
三、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
·成功的產(chǎn)品開發(fā)流程
·IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的6個階段:概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期
· 案例分析:不同公司的產(chǎn)品開發(fā)流程比對分析
四、 如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程
·流程是什么?
·什么是優(yōu)秀的流程?
·流程有哪些方法論?
·流程的類型和型態(tài)
·為什么大多數(shù)公司不繪流程圖?
·如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計?
五、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何設(shè)計
·產(chǎn)品開發(fā)流程的特性
·研發(fā)組織的特性
·案例分析:H公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
·產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型
·產(chǎn)品開發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化?
·產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次?
。A段、步驟、活動、任務(wù))
·為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失?
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
·產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
·產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
·項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
·產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項管理、計劃與控制、技術(shù)評審、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標準化管理、軟硬件設(shè)計、技術(shù)管理及管道管理等)
六、 實際的產(chǎn)品開發(fā)流程——產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪
·如何克服產(chǎn)品開發(fā)流程與效率的矛盾
·產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則與方法
·如何管理?
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同?
·企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式有哪些?流程有何不同?
·分組演討:貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析 編制產(chǎn)品開發(fā)流程
七、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
·產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因 案例研討
·為什么實施會遇到困難?
·成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程變革的關(guān)鍵要素
·領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)流程變革中應(yīng)當如何做?
【開課時間】
· 06年02月17-18日
· 報名優(yōu)惠日期2月10日之前;
報名截止日期1月15日
【開課地點】
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)ˇ產(chǎn)學研基地(深圳虛擬大學園區(qū))
【培訓費用】
RMB 2400元/2天/人(包含2天的培訓聽課、教材、午餐、茶點和證書)
特別優(yōu)惠:
1、團隊三人或三人以上報名,享受8.5折優(yōu)惠
2、優(yōu)惠期(2月10日前)報名享受8.5折優(yōu)惠
3、同時滿足以上兩條者,則可享受8折優(yōu)惠
研發(fā)經(jīng)理人俱樂部會員除享受本課程8折優(yōu)惠外,可另獲200元的培訓基金!
銀行信息:
開戶行:中國銀行深圳市分行南頭支行
帳 號: 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款單位:深圳市海之力科技實業(yè)有限公司
聯(lián) 系 人:培訓部 聶小姐 周先生
Email:szrdc@szrdc.com
網(wǎng)址:http://www.szrdc.com
電話:0755-86194115 (總機) 轉(zhuǎn)21分機
傳真:0755-86194120
《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程(海之力研發(fā)管理研究中心)》培訓受眾
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)各級主管、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員
《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程(海之力研發(fā)管理研究中心)》課程目的
1、幫助學員正確理解產(chǎn)品的三維概念、產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟學原理和產(chǎn)品開發(fā)管理的思路,掌握IPD(Integrated Product Development)集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想、框架、要素和方法2、深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計方法,了解產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型以及具體的研發(fā)流程設(shè)計層次、主要階段劃分和主要子流程以及產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系,并熟練地運用于實際的工作3、通過對不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導,掌握實施的關(guān)鍵成功要素,構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程
《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程(海之力研發(fā)管理研究中心)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程(海之力研發(fā)管理研究中心)》授課培訓師簡介
THOMAS咨詢顧問
THOMAS咨詢顧問:出生于中國大陸,擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學位,是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。
目前,他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進行探討與剖析。他還經(jīng)常為學術(shù)和管理研討會、雜志供稿,他的研究論著可見于國際頂尖學術(shù)雜志《管理學院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導藝術(shù)季刊》等。
培訓資歷:講師具備嚴謹、系統(tǒng)、務(wù)實、邏輯性強和幽默的講授風格,多年的大學教學實踐,擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學、培訓經(jīng)驗,深受學員好評。