《★安越：非財務經(jīng)理的財務課程 （北京 2009年7月20—22日）－非財務管理的財務培訓》課程詳情
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經(jīng)理人培訓信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介：
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟危機的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
課程特點
◆ 專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
◆ 緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
◆ 跳出財務來看財務，將企業(yè)管理思路貫穿始終
◆ 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務報表
◆財務的目標和角色
◆資產(chǎn)負債表
◆如何理解報表上的財務數(shù)字
◆公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
◆從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
◆從管理的角度解讀利潤表
◆利潤是如何形成的
◆稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
◆各種利潤率及各項成本費用比率分析
◆應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
◆公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
◆資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
◆國際先進的營運資本模式
◆為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
◆改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
◆財務比率綜合分析法
◆6大關鍵財務指標解析
◆應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
◆存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
◆企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
◆綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
◆現(xiàn)金流量表分析
◆企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
◆現(xiàn)金與利潤的權衡
◆經(jīng)濟危機下，如何理解“現(xiàn)金為王””
第三部分：預算管理
◆預算的重要性和原則
◆每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
◆怎樣編制預算
◆關鍵預算的編制邏輯
◆零基預算
◆預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◆利用預算控制成本費用的關鍵點
第四部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
◆成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
◆直接成本、間接成本
◆固定成本、變動成本
◆保本點分析
◆規(guī)模效益與銷售定價
◆采購談判中的保本點應用
◆綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
◆成本控制關鍵點
總結：公司財務管理的關鍵點
客戶留言：
◆ 專業(yè)與非專業(yè)培訓就是不一樣。此次學習應該是在本人所有參加的培訓中質(zhì)量最高的，理論與實務結合上佳，講授體系完整，推演縝密，物超所值。
--江蘇吳中實業(yè)股份有限公司 企管發(fā)展部經(jīng)理 吳先生
◆ 非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美表達是其二，二者皆佳，給了我一個難得的學習機會，致謝！
--利星行機械 建設機械部總經(jīng)理 文先生
◆ 機會難得，收獲巨大，對公司整體運作有了更深的理解。
--梅特勒－托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通過學習，財務報表在我的眼中不再只是單純的數(shù)字，而是能觀察和分析企業(yè)發(fā)展狀況的儀表盤。非常感謝安越提供了這樣的機會。
--江蘇華源藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 衣先生
◆ 該早點參加此培訓。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 人力資源總監(jiān) 公先生
◆ 通過三天學習使我快速了解了什么是財務，并掌握了一套實用的財務分析方法。
--無錫小天鵝家用電器有限公司 管理中心副總經(jīng)理 曹先生
◆ 這次《非財》培訓非常及時地彌補了我在財務知識領域的不足，對于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進一步加強對財務工作的重視與把握。
--上海瑞佳建筑裝飾有限公司 中國區(qū)總經(jīng)理 劉先生
◆ 很好！老師已總結出我們應知的財務重點而且深入淺出地介紹灌輸，省了我們很多時間腦力。
--上海臨港經(jīng)濟發(fā)展（集團）有限公司 拓商服務中心總監(jiān) 李女士
◆ 總體培訓效果佳，老師很專業(yè)，啟發(fā)我從更有效的財務管理思路來處理問題。
--艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司 產(chǎn)品工程部副總經(jīng)理 邱先生
◆ 通過培訓系統(tǒng)地了解了財務方面的分析及應用。培訓生動、活潑，特別適合我們非財務人員。
--大稻橡膠制品（上海）有限公司 總經(jīng)理 李先生
◆ 此次培訓讓我了解了財務報表分析對企業(yè)運作，財務決策，內(nèi)部控制，風險管理，股東回報等方面的重要意義，學會用更為理性，量化的分析工具做企業(yè)運營狀況分析及財務決策。
--青島朗訊科技通訊設備有限公司 商務經(jīng)理 陳女士
◆ 打開了本人的財務視野，使我深深地感受到財務在企業(yè)中是關系到存亡的重要問題。
--上海速必得快印有限公司 總經(jīng)理 劉先生
◆ 解決了自己多年來對財務概念一知半解的困擾。
--中國核工業(yè)第23建設公司 姜先生
◆ 滿意而歸，培訓中貫穿的財務知識對實際工作很有幫助。
--無錫華信安全設備有限公司 錢先生
◆ 更多信息：http://www.58362000.cn
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時間：2009年7月20-22日 北京
價格：4850元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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《★安越：非財務經(jīng)理的財務課程 （北京 2009年7月20—22日）－非財務管理的財務培訓》課程目的
課程收益：
◆掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
◆理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
◆各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
◆建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◆在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
◆學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
◆運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
《★安越：非財務經(jīng)理的財務課程 （北京 2009年7月20—22日）－非財務管理的財務培訓》所屬分類
財務稅務
《★安越：非財務經(jīng)理的財務課程 （北京 2009年7月20—22日）－非財務管理的財務培訓》授課培訓師簡介
陶老師
培訓講師：陶老師
畢業(yè)于美國Webster 大學，獲工商管理碩士學位。
陶老師已有十多年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔任合資企業(yè)財務總監(jiān)及中國區(qū)商務財務經(jīng)理等職務。如，陶老師負責建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔任李爾汽車配件合資公司財務總監(jiān)，全面負責公司的財務預算分析及信用管理，管理整個公司的財務運作；負責飛利浦的公司財務報告、分析及內(nèi)控等財務管理工作。陶老師在財務報告及分析、預算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。
陶老師有著多年的公司財務內(nèi)訓經(jīng)驗，曾多次組織公司非財務人員的財務培訓及項目投資管理培訓。陶老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，授課風格生動風趣、條理清晰，參課的學員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。
曾接受過陶老師培訓的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術服務有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國）有限公司、艾默生電氣（中國）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(中國)飲料有限公司、九陽股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國）有限公司、拜耳（中國）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國）有限公司、揚子石化-巴斯夫有限責任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國）有限公司、TCL集團股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國）有限公司等。更多信息：http://www.58362000.cn
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