《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程—金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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根據(jù)中共中央和國(guó)務(wù)院《2001—2005年全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《2002—2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》及中組部《關(guān)于印發(fā)〈“十五”期間全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)綱要〉的通知》的指示精神及有關(guān)規(guī)定：我國(guó)將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度，加速實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人持證上崗，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)順利接軌。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)推出的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，是在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的前提下，目前已經(jīng)在全國(guó)各地開(kāi)展。該認(rèn)證強(qiáng)調(diào)能力的提升，強(qiáng)化管理理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，有效地幫助學(xué)員重新塑造職業(yè)生涯，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
課程安排
日 期 培訓(xùn)時(shí)間 課程題目 授課專家
8月15日 09:00—12:00 《金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》 殷俊
13:30—16:30
8月16日 09:00—12:00 《金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》 殷俊

一．引言
1．全球應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。
（1）“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融風(fēng)暴席卷全球；
（2）當(dāng)前危機(jī)發(fā)展的軌跡：次貸危機(jī)->金融危機(jī)->實(shí)體危機(jī)；
（3）這場(chǎng)危機(jī)還沒(méi)見(jiàn)底；
（4）金融危機(jī)發(fā)生的深層次原因；
（5）華爾街金融危機(jī)之罪與罰；
（6）金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和機(jī)會(huì)；
（7）中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)改變；
（8）我國(guó)的有利因素和不利因素；
（9）中國(guó)經(jīng)濟(jì)有信心最早復(fù)蘇；
（10）我國(guó)可以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。
2．金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響。
（1）冰凍三尺非一日之寒；
（2）“嚴(yán)冬”來(lái)襲，行業(yè)醞釀大洗牌；
（3）金融風(fēng)暴中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；
（4）金融危機(jī)考驗(yàn)企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力；
（5）利好政策是一件棉衣，但它改變不了冬天的本質(zhì)；
（6）嚴(yán)冬來(lái)臨，你的棉衣有嗎？加厚了嗎？

二．憶往昔，企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月。
1．誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城”？
2．遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束……昨天與今天的膠著；
3．分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；
4．企業(yè)家們?nèi)绾慰创�危機(jī)。

三．暫時(shí)的金融危機(jī)，永遠(yuǎn)的企業(yè)危機(jī)——我國(guó)企業(yè)怎么辦？
1．中國(guó)企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)——危機(jī)下的商機(jī)；
2．樹(shù)立過(guò)冬的意識(shí)，居安思�！�>居危思危；
3．領(lǐng)導(dǎo)人——寒冬里的旗幟；
4．我們的思想有多遠(yuǎn) 我們才能走多遠(yuǎn)；
5．方向比速度更重要；
6．“價(jià)值占位”正確了，企業(yè)就正確了；
7．結(jié)構(gòu)上的升級(jí)與方式上的轉(zhuǎn)變；
8．提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新才是硬道理；
9．資本運(yùn)作——防患未然？亡羊補(bǔ)牢？
10．重新審視原來(lái)的管理模式—— 成長(zhǎng)的煩惱；
11．21世紀(jì)，最貴的還是人才；
12．練好“內(nèi)功”——笑到最后；
13．痛定思痛做品牌；
14．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新危機(jī)的防范；
15．現(xiàn)在是出手海外的時(shí)機(jī)嗎？
16．轉(zhuǎn)危為機(jī)是一種境界——一半是冬天、一半是春天。

四．在金融危機(jī)下，企業(yè)危機(jī)管理的實(shí)務(wù)操作
1．企業(yè)危機(jī)管理的重要性
2．確定企業(yè)危機(jī)管理的目標(biāo)
3．制定企業(yè)危機(jī)管理的計(jì)劃
4．提升企業(yè)危機(jī)管理的能力
5．企業(yè)危機(jī)的時(shí)期及應(yīng)對(duì)
6．企業(yè)危機(jī)管理的五個(gè)階段
7．企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作
8．企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作
9．企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的實(shí)務(wù)操作
10．企業(yè)危機(jī)處理的特殊方法
11．掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理方案
12．企業(yè)內(nèi)部和外部危機(jī)管理的技巧

五．在金融危機(jī)下，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作
（一）我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件
2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景
（二）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
1．風(fēng)險(xiǎn)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
2．風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化）
4．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5．風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
6．固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)
7．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
8．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
（三）建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財(cái)務(wù)信息
（3）市場(chǎng)信息
（4）運(yùn)營(yíng)信息
（5）法律信息
2．設(shè)計(jì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)）
——風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析
——風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
——風(fēng)險(xiǎn)管理的工具
4．制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避
（2）風(fēng)險(xiǎn)減少
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險(xiǎn)接受
（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
5．實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的治理方案
6．剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
——剩余風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)
7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨(dú)評(píng)價(jià)
（3）報(bào)告缺陷
（4）壓力測(cè)試
（5）返回測(cè)試
（6）穿行測(cè)試
（7）風(fēng)險(xiǎn)控制
（8）自我評(píng)估
8．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
（1）法人治理結(jié)構(gòu)
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或部門
（3）審計(jì)委員會(huì)或部門
（4）法律委員會(huì)或部門
（5）其他職能部門和業(yè)務(wù)單位
9．完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的工作流程
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的價(jià)值
10．培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理理念
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制行為
（3）風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
（四）如何制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架；
2．第二思路：
（1）對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃
3．第三思路：依據(jù)自身情況獨(dú)創(chuàng)。
（五）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試
1．計(jì)劃測(cè)試工作
2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開(kāi)測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
4．運(yùn)行有效性測(cè)試
5．分析測(cè)試結(jié)果
6．編寫測(cè)試報(bào)告
7．召開(kāi)測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議

六．今天，在金融危機(jī)下，該怎么做——建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政策形勢(shì)篇
2．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——組織篇
3．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——戰(zhàn)略篇
4．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資本篇
5．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——管理篇
6．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——人力資源篇
7．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——財(cái)務(wù)篇
8．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——研發(fā)篇
9．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——運(yùn)營(yíng)篇
10．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——生產(chǎn)篇
11．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——產(chǎn)品篇
12．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——質(zhì)量篇
13．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——市場(chǎng)篇
14．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——文化篇
15．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——學(xué)習(xí)篇
16．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——品牌篇
17．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——信息篇
18．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——合規(guī)篇
19．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——公眾篇
20．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——客戶篇
21．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——媒體篇
22．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政府篇
23．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——自然和社會(huì)因素篇
24．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——環(huán)境篇
25．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——安全與健康篇
26．建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理體系——國(guó)際化篇

七．如何編制企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)
1．歷史危機(jī)事件和風(fēng)險(xiǎn)事件匯總
2．企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀與微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因
4．標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
5．企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的得與失
6．企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法概括
7．危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方案的總結(jié)
8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設(shè)計(jì)手冊(cè)框架
9．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面編寫手冊(cè)
10．點(diǎn)、面、體的集合

《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程—金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；政府經(jīng)濟(jì)主管部門干部、高級(jí)管理職位的管理者和決策者，各職能部門主管

《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程—金融危機(jī)下的企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
讓企業(yè)了解當(dāng)前金融危機(jī)的相關(guān)情況；
" 讓企業(yè)學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)；
" 了解企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的背景；
" 掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念；
" 熟悉企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程；
" 掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；
" 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟；
" 制定并實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案；
" 加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)；
" 建立健全企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系；
" 完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)；
" 培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化；
" 學(xué)會(huì)制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；
" 掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性測(cè)試；
" 讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)；
" 讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法；
" 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案；
" 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識(shí)的企業(yè)危機(jī)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！

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綜合管理

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