《供應(yīng)鏈管理——交付流程與實施》課程詳情
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第一部份 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
一、物流管理的發(fā)展
二、供應(yīng)鏈時代的到來
三、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和物流規(guī)劃
第二部份 企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競爭
一、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢分析
二、構(gòu)建企業(yè)在供應(yīng)鏈中領(lǐng)導(dǎo)地位
三、供應(yīng)鏈的協(xié)作與外包
第三部份 以客戶為中心的物流服務(wù)策略
一、以客戶為中心的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和理念
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶服務(wù)管理
三、提升物流客戶服務(wù)的手段
四、供應(yīng)鏈成本核算
五、物流績效衡量
六、供應(yīng)鏈績效衡量
第四部分 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
一、供應(yīng)鏈分銷組織
二、供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢分析
三、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則、步驟與策略
四、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計
五、全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計
第五部分 訂單管理與信息系統(tǒng)
一、定義訂單處理過程
二、訂單處理舉例
三、影響訂單處理時間的其他因素
四、物流信息系統(tǒng)
五、信息系統(tǒng)舉例
第六部分 延遲策略與物流增值服務(wù)
一、延遲策略的內(nèi)涵與意義
二、物流服務(wù)創(chuàng)新
三、流通加工技術(shù)與方法
四、物流服務(wù)流程優(yōu)化
五、物料處理作業(yè)合理化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第七部分 實物配送與電子商務(wù)交付
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的實物配送職能
二、各種運輸方式及其特點
三、實物配送流程優(yōu)化
四、網(wǎng)絡(luò)時代的配送
五、實現(xiàn)電子商務(wù)交付的手段與方法
第八部分 售后服務(wù)與倉儲管理
一、CRM的定義
二、供應(yīng)鏈倉儲管理戰(zhàn)略
三、倉儲優(yōu)化管理
第九部分 如何管理3PL與4PL
一、物流社會化的趨勢
二、物流社會化形態(tài)
三、第三方物流概述
四、第三方物流的類型
五、影響第三方物流需求決策的因素
六、第三方物流和第四方物流
七、物流成本分析
八、物流成本控制方法
九、物流成本控制策略
十、不同經(jīng)濟主體物流成本控制

《供應(yīng)鏈管理——交付流程與實施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員

《供應(yīng)鏈管理——交付流程與實施》課程目的
供應(yīng)鏈管理成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力不可復(fù)制的手段。不僅中國領(lǐng)先的物流企業(yè)正在學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理技術(shù)，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)，開始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，來提升企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，追趕世界領(lǐng)先的企業(yè)。根據(jù)世界經(jīng)濟一體化同步發(fā)展和企業(yè)（包括各行業(yè)產(chǎn)品中涉及到的制造商、倉儲運輸商，原材料供應(yīng)商及分銷商等）優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加自身競爭力的要求，此次培訓(xùn)重點介紹交付中的運輸、倉儲、客戶服務(wù)和執(zhí)行的流程

《供應(yīng)鏈管理——交付流程與實施》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理——交付流程與實施》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈管理——交付流程與實施》報名服務(wù)流程

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