《物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理
2005年12月8，9日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度。
本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

特聘講師：雷老師 Stephen Lei 曾任GE公司物料主管、采購(gòu)主管、家樂(lè)福全球采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理、現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、2003年被廣東培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“廣東十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).

課程大綱：

第一室 物料控制構(gòu)圖/流程


1.控制物料成本演算
2.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3.物料管理執(zhí)行流程
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.物料管理相輔相成十四流程
6.1.江門(mén)某實(shí)業(yè)補(bǔ)料/損耗控制案例分析
6.2生產(chǎn)物料損耗控制方法-
6.3生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
7.物料管理新模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
——鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策



第二室 物料工程管理


1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類(lèi)/編號(hào)制定
——三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)實(shí)例
4.物料ABC分析法和運(yùn)用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6. ERP(金碟K3系統(tǒng))物料ABC分類(lèi)管理明細(xì)功能案例分析


第三室材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)


1.材料計(jì)劃流程七步驟
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢(xún)/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2.物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
3.安全庫(kù)存的設(shè)置方式
4.十種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
在七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式
6.物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面


第四室. 倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理


1.物流倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
某有限公司制定庫(kù)存量考核方案流程過(guò)程回放分析
2.儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)存貨分類(lèi)架構(gòu)
3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六方面
5實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理實(shí)物圖分析


第五室. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)


1.貨倉(cāng)5S管理
某公司物料倉(cāng),違反5S整頓實(shí)物圖
某公司貨倉(cāng)5S管理整頓實(shí)物圖片分享
2貨倉(cāng)5S管理廣告牌
3常規(guī)物料四種堆放方法
4物料堆放五種依據(jù)
5.物料堆放六原則
6.物料規(guī)劃定位三種方法
7.儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
8.儲(chǔ)位指派十四原則
9.倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
10倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---現(xiàn)場(chǎng)圖片
11.儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
12. 某有限公司違反儲(chǔ)存十項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)物圖片
13防止變壞儲(chǔ)存五因素
14.存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
某公司帳/物/卡/證相符正面實(shí)錄
存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用
15.物料儲(chǔ)存有效期控制
16.呆料/殘料/廢料/舊料處理


第六室. 提高物料/倉(cāng)儲(chǔ)效率績(jī)效管理


1.物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效執(zhí)行六部分
物料/倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效管理項(xiàng)目
物料/倉(cāng)儲(chǔ)重要管理項(xiàng)目一覽表
物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
物料/倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心
------執(zhí)行力管理
物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法
——(_____月____________部門(mén)執(zhí)行力管理表)
東莞某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法
——(_____月____________部門(mén)執(zhí)行力管理表) 實(shí)例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)實(shí)況
某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)會(huì)議紀(jì)要分析



培訓(xùn)費(fèi)用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用電匯至： 農(nóng)行浦東分行東昌所 銀行帳號(hào)：033377-00801142655
戶(hù)名：上海斯頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理報(bào)名表格

單位名稱(chēng)__________________________電話_______________傳真___________

地址_______________________________________________郵編___________

姓名____________性別______________部門(mén)_______________職務(wù)___________

姓名____________性別______________部門(mén)_______________職務(wù)___________

姓名____________性別______________部門(mén)_______________職務(wù)___________

E-mail:_____________________是否預(yù)定房間_______付款金額______________


開(kāi)課地址:上海漢中路188號(hào)漢中廣場(chǎng)

聯(lián)系人:孟暖(小姐)

聯(lián)系電話:021-58775881 58882344

傳真電話：021-58775886

《物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

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