《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【主講師資】跨國公司、國內(nèi)著名實戰(zhàn)派采購及物流專家

【結(jié)業(yè)證書】頒發(fā)中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班培訓證書，參加培訓可申請CPP、CPPM國際國內(nèi)雙認證。CPP/
CPPM也是目前唯一獲得國家勞動和社會保障部認可的國際采購資格認證，實現(xiàn)了國際和國內(nèi)的“雙認證”。

【培訓費用】4980元RMB/人/4天 2800元RMB/人/2天

課程大綱：

第一篇：供應(yīng)鏈管理(2天)
1、生產(chǎn)企業(yè)物流管理概述
國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國際趨勢
物流管理是形成生產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力的有效手段
2、我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理對應(yīng)的九大錯位
帳卡物的對應(yīng)錯位 物料包裝的對應(yīng)錯位
存儲空間判斷的錯位 物流規(guī)劃的錯位
物流流程的錯位 物料搬運的錯位
物流設(shè)備管理的錯位 物流成本的錯位
庫存控制的錯位
3、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
先進企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)
生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)與流程
信息孤島與鞭子效應(yīng)以及信息技術(shù)解決方案
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
物流委外機制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運作適逢其時
企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計策略、原則、方向
供應(yīng)鏈的運作與管理及維護
以流程為導向的供應(yīng)鏈建立模式
以合作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈運作模式
以信息為核心的供應(yīng)鏈集成模式
供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用和典型物流軟件
5、供應(yīng)鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策

第二篇：戰(zhàn)略采購管理(2天)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略與采購分析 為什么要重視采購戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在不同階段采購地位和問題
2、采購戰(zhàn)略管理類別與程序
采購戰(zhàn)略管理程序、類別建立、采購類別的要素
戰(zhàn)略采購類別建立的流程
供應(yīng)市場分析
3、采購戰(zhàn)略管理的方法和工具
ABC分析法、產(chǎn)品細分、供應(yīng)關(guān)系細分、政策細分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗
四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
5、采購如何“掙錢”?
采購戰(zhàn)略管理程序、采購人力資源管理模式
6、采購系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)經(jīng)驗、實施與應(yīng)用問題
采購系統(tǒng)的10個子系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)經(jīng)驗與方法
采購加入產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗的20條經(jīng)驗
供應(yīng)商參與開發(fā)的經(jīng)驗、方法、模型
價值分析與價值工程的25條經(jīng)驗與方法
7、世界級的采購與供應(yīng)管理
世界水平的采購與供應(yīng)管理18個特征與方法
世界水平的采購與供應(yīng)管理可喜可怕的4個方面
采購過程的六個步驟影響價值的機會
8、卓越成本削減
6個經(jīng)驗型的典型案例
采購成本構(gòu)成 成本節(jié)約在什么地方
9、由縱向的獨立的過程到橫向的整合的過程
產(chǎn)量與供應(yīng)商數(shù)量比較
如何決定原材料的自制還是外購
外包矩陣 戰(zhàn)略外包決策分析
10、采購管理的教訓

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購管理》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購管理》課程目的
GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！”
事實證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購成本持續(xù)攀升、采購物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……，基于采購管理亟需規(guī)范化、科學化的現(xiàn)狀，我們特舉辦“中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班”，開班四年來，我們先后為世界五百強的企業(yè)和眾多的優(yōu)秀國內(nèi)外企業(yè)提供了系統(tǒng)、全面的采購、物流和供應(yīng)鏈的培訓，并且將分別在北京、上海等地開辦，以期更好的滿足學員的需求。

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購管理》授課培訓師簡介

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