《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，設(shè)計管理能力顯得尤為重要。當前房地產(chǎn)新環(huán)境下，就房企如何實現(xiàn)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列問題。2009年6月20-21日，邀請標桿地產(chǎn)企業(yè)的資深設(shè)計管理專家，推出《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新》與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新等研究成果。通過對國內(nèi)領(lǐng)先標桿企業(yè)及優(yōu)秀房地產(chǎn)項目的真實案例的互動討論，將企業(yè)設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來，使您在接受規(guī)范化設(shè)計管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實施理念和操作方法，進一步提升自己的實際操作能力，進而達到開拓視野與工作效率同步提升的目的。
研討會關(guān)鍵點：
一、 產(chǎn)品標準化的建立
二、 設(shè)計管理的專業(yè)流程及管理流程
三、 設(shè)計管理的客戶價值最大化
四、 設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理
五、 住宅項目的產(chǎn)品創(chuàng)新、小戶型及特色戶型創(chuàng)新

第一部分：產(chǎn)品標準化
一、設(shè)計管理部的組織與架構(gòu)優(yōu)化
二、設(shè)計管理部的流程管理
1、專業(yè)與管理流程（一級、二級、三級）
三、計劃管理
1、設(shè)計周期基準
2、項目總體計劃下設(shè)計計劃的分級控制與風險管理
3、各級計劃的制定方式與監(jiān)控辦法
4、考核制度與風險防范
四、規(guī)范化文件標準、技術(shù)標準及產(chǎn)品標準
1、建立標準的基礎(chǔ)、設(shè)計文件的管理與模板建立
2、技術(shù)標準與模板建立
3、產(chǎn)品標準化的建立（如何建立各階段設(shè)計文件深度標準要求）
4、評審或評估標準
五、設(shè)計策劃管理
1、設(shè)計單位的比選與組合優(yōu)化
2、設(shè)計費用成本目標模板
3、合同（技術(shù)、付款）管理
六、設(shè)計管理過程中的成本管理
1、如何建立成本管理目標及節(jié)點
2、設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
3、如何建立材料部品信息庫材料部品研究的工作目標
4、如何實現(xiàn)設(shè)計過程中的成本管理監(jiān)控
5、精細化成本分配及動態(tài)調(diào)整
6、通過設(shè)計提升項目收益的主要路徑
七、設(shè)計管理過程中的客戶價值系統(tǒng)
1、產(chǎn)品設(shè)計的三個發(fā)展階段：產(chǎn)品導(dǎo)向、市場及客戶導(dǎo)向
2、基于客戶價值的營銷策劃三階段內(nèi)容
3、產(chǎn)品策劃與定位的基本思路與解決方案
八、設(shè)計管理效率指標
1、成本指標、進度指標、品質(zhì)指標
2、客戶滿意度指標及人工效能指標
九、設(shè)計管理通�。ò咐�分析）
十、設(shè)計專業(yè)團隊建設(shè)與能力提升

第二部分：高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新
一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的與形式
二、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程
三、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的客戶價值基礎(chǔ)與價值實現(xiàn)路徑
1、價值鏈系統(tǒng)、價值鏈系統(tǒng)的核心內(nèi)容
2、推廣渠道、“文科與理科”營銷術(shù)
四、客戶導(dǎo)向的住宅項目人文主題提煉與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用
2、項目主題的提煉與分類（案例分析）
3、項目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用（案例分析）
4、項目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇
5、項目主題與產(chǎn)品線(形態(tài))
6、項目主題與產(chǎn)品推廣主題（案例分析）
五、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)與案例分析
1、在產(chǎn)品設(shè)計的各階段如何把握客戶價值要素
a. 目標客戶分析與定位、產(chǎn)品策劃與定位
b 產(chǎn)品的創(chuàng)新點分析與產(chǎn)品解決方案的基本思路
c. 客戶定位、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品推廣路徑
2、概念設(shè)計階段的創(chuàng)新
（1）概念設(shè)計要點
（2）項目的規(guī)模分類
（3）多方案比較的規(guī)劃概念設(shè)計優(yōu)化（案例分析）
3、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段的創(chuàng)新
（1）規(guī)劃中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價值特點
（2）戶型創(chuàng)新
a.小戶型研究與創(chuàng)新(案例解析及日本中小戶型研究)
b.大戶型創(chuàng)新
c. 特色戶型創(chuàng)新（案例解析）
（3）立面創(chuàng)新
（4）部品創(chuàng)新與標準化
（5）新技術(shù)創(chuàng)新
4、產(chǎn)品創(chuàng)新的全程案例分析(不同地區(qū)的5個住宅項目從規(guī)劃到單體建筑設(shè)計的全案詳解)
六、住宅項目實現(xiàn)價值創(chuàng)新的全過程案例分析
從項目定位、產(chǎn)品設(shè)計到營銷推廣全程詳解兩個住宅項目

《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
→房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總、項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總工等
→房地產(chǎn)公司設(shè)計部門專業(yè)人員及設(shè)計工作相關(guān)協(xié)作人員

《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新》課程目的
→掌握房地產(chǎn)規(guī)劃化的設(shè)計管理流程實際操作問題解決。
→掌握房地產(chǎn)企業(yè)先進的設(shè)計管理產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品創(chuàng)新的工具和方法。
→提高自己的實際技術(shù)操作能力，提升工作績效

《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷

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