《全面質(zhì)量管理與成本控制》課程詳情
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【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動等.
【課程大綱】Scope and Coverage
第一部分：全面質(zhì)量管理
1、二十一世紀的競爭需要全面質(zhì)量管理
2、全面質(zhì)量管理屋
3、全面質(zhì)量管理的原理與特點
4、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和4步工作法
5、TQM的基礎(chǔ)與演變
第二部分：全面質(zhì)量管理工具的應(yīng)用
1、品質(zhì)改善如何控制4M變更 案例分析
2、關(guān)鍵控制點設(shè)置、監(jiān)控和改進計劃 案例分析
3、5W2H問題分析法 案例分析
4、8D問題解決法 案例分析
5、新舊QC七大手法 案例分析
6、SPC統(tǒng)計制程管制法 案例分析
7、IE手法 案例分析
第三部分：質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本的含義與構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的優(yōu)化
3、計量質(zhì)量成本四大方法 案例分析
4、質(zhì)量成本的管理
5、質(zhì)量成本的分析與效益計算 案例分析
6、質(zhì)量成本控制與考核
現(xiàn)場答疑
《全面質(zhì)量管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)部門一線人員
《全面質(zhì)量管理與成本控制》課程目的
掌握全面質(zhì)量管理的重點與改善技巧
學(xué)會常用的品質(zhì)改善工具
通過案例分析掌握如何削減各類品質(zhì)成本的方法和技巧
通過業(yè)績獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就感，幫助企業(yè)取得核心競爭優(yōu)勢
《全面質(zhì)量管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面質(zhì)量管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
專長領(lǐng)域
國際注冊管理咨詢師、資深培訓(xùn)師，北京交大工商管理碩士MBA。張老師擁有10年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾先后任職于中興通訊、三星電子等中國大型企業(yè)和世界500強企業(yè)，主管過生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等部門。
授課風格
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。
輔導(dǎo)特點
深入企業(yè)實際，了解各層工廠管理與現(xiàn)場操作的狀況；建立目標導(dǎo)向式的指標評價體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標提供項目建議，并展開現(xiàn)場活動；具有很強的企業(yè)項目推動能力，幫助企業(yè)解決推進過程中實際問題。
服務(wù)企業(yè)
張老師曾先后為山東華泰紙業(yè)集團、中國中化集團、南方水泥集團、浙江春風集團、山東金陵集團、安徽銅陵有色金屬集團、浙江鴻峰運動服飾有限公司、深圳市力多威電池有限公司、寶新眼鏡（深圳）有限公司、通盛機械工業(yè)有限公司、等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)，服務(wù)領(lǐng)域涉及卓越績效管理模式建立、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和構(gòu)建、運營流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理5S及管理診 斷等方面，均取得了良好的效果。
《全面質(zhì)量管理與成本控制》報名服務(wù)流程
020-29042042
