《溝通技巧與部門管理案例研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、溝通的基礎(chǔ)與技巧
1、溝通的定義與要素 （溝通能力自檢）
2、如何有效傾聽
3、傾聽的要點(diǎn)與技巧
4、有效反饋的技巧
5、如何接受反饋
6、傾聽與反饋的演練與分析
7、口頭語言的表述技巧
8、肢體語言的呈現(xiàn)技巧
二、溝通在部門人際中的應(yīng)用--人際溝通技巧
（一）怎樣與上司進(jìn)行溝通
1、正確的溝通準(zhǔn)則
上司需要什么樣的人
怎樣與上司相處
怎樣與上司配合
2、常用溝通技巧
如何請示匯報工作
如何向上司提建議
如何與不同性格的上司溝通
3、現(xiàn)場研討：
怎樣對待上司的越級指揮？
上司過多干預(yù)部門工作怎么辦？
怎樣“對付”上司的不講理？
怎樣拒絕上司的不合理的指令？
上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？
（二）怎樣進(jìn)行跨部門溝通
1、正確的溝通準(zhǔn)則
同級相處的幾項(xiàng)原則
部門間的溝通方式
部門間的服務(wù)模式
提高部門間溝通效率的方法
2、常用溝通技巧
怎樣正確對待和處理部門間的爭執(zhí)與沖突
部門間的協(xié)作溝通技巧
部門間橫向溝通的要點(diǎn)與技巧
3、現(xiàn)場研討：
如何處理部門權(quán)限之間交叉地帶的事
如何讓同級喜歡你？
（三）怎樣與下屬溝通
1、正確的溝通準(zhǔn)則
權(quán)威的正確解讀與使用
親自抄刀的好處
正確的指導(dǎo)方法
保持適當(dāng)距離
把自己的想法變成下屬的自愿
2、常用溝通技巧
怎樣營造組織的溝通氛圍
如何正確選擇領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格與溝通行為
如何輔導(dǎo)下屬
如何處理員工不滿情緒
3、現(xiàn)場研討：
當(dāng)下屬反對時，如何處理下屬的抗拒？
如何處理難纏的下屬？
如何對待下屬間的是非纏繞？
三、溝通在部門管理中的應(yīng)用--管理溝通技巧
（一）招聘面試中的溝通技巧 （講解與現(xiàn)場演練相結(jié)合）
面試中溝通的步驟與要點(diǎn)
面試溝通中的提問方式與技巧
提高面試效率與質(zhì)量的常見方法
如何通過交流識別虛假背景信息
行為描述法在面試中的應(yīng)用及相關(guān)案例研討
（二）績效面談中的溝通技巧 （講解與現(xiàn)場模擬相結(jié)合）
績效面談的目的
績效面談的三種類型
如何進(jìn)行有效的績效面談
怎樣進(jìn)行正確地績效反饋
績效面談實(shí)景案例模擬與研討
（三）離職處理中的溝通技巧
離職處理中管理者應(yīng)有的職責(zé)
離職員工的心理需求分析
離職面談的方法
“完美”辭退員工的技巧
現(xiàn)場研討：如何進(jìn)行問題員工的辭退面談？
如何挽留優(yōu)秀員工？如何了解離職員工的真實(shí)原因和想法？
（四）案例分享：幾種成功的管理溝通實(shí)踐

《溝通技巧與部門管理案例研修班》培訓(xùn)受眾
各部門管理人員

《溝通技巧與部門管理案例研修班》課程目的
掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
學(xué)會會議中的溝通技巧，以提升會議的效率與質(zhì)量

《溝通技巧與部門管理案例研修班》所屬分類
人力資源

《溝通技巧與部門管理案例研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《溝通技巧與部門管理案例研修班》報名服務(wù)流程

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