《制造型企業(yè)庫存技術與策略》課程詳情
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一 庫存形成要因分析
問題分析，問題的根本出在哪里
銷售部門過于強勢，跩，狂，就是沒有預測，好不容易有了預測凈是誤導，倒不如沒有
庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備
……
預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風
我們應該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預測數(shù)據(jù)的準確性，庫存控制的關鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制
二 采購與供應商管理對庫存控制的支持
供應商定位的SWOT分析，什么樣的供應商可以接受VMI
當今制造業(yè)下的供應商關系應該怎么去協(xié)調，什么關系是我們想要的那種關系
對于強勢的供應商，我們應該怎么去協(xié)調庫存控制，我們駐廠能對庫存控制起什么樣的作用，計劃改了就是改了，既成事實，又能怎么樣
我們與供應商的合同是否涉及了庫存控制變更的條款，如果沒有涉及，我們應該如何去彌補或掩蓋過失
如何管理供應商的交期，3招搞定
三 質量管理對庫存控制的幫助
貨到了，但質量不達標，還是不能用，導致庫存升高，這樣的質量檢測，對庫存控制是災難性的打擊，怎么改良，我們千萬不能忽略SQE的功能
質量對庫存控制的幫助主要體現(xiàn)在什么方面
四 銷售、市場預測——銷售部門強勢處事風格、客戶的變更和市場的大起大落是庫存惡化的根源，如何扼制和化解
如何以柔克剛，化解銷售部門的強勢風格
客戶分類管理，銷售預測人員如何處理以下情況：
強勢的客戶（三無），什么預測都不會也不肯給我們的銷售部門
有的客戶是有預測的，但，實際需求與預測落差極大，正確性幾乎為零
在生產過程中，客戶突然加單或壓縮訂單，甚至取消訂單
如何利用我們銷售工程師的經驗對預測數(shù)據(jù)進行合理的修正
銷售部門的與其他部門在針對以上預測數(shù)據(jù)如何進行溝通
五 技術部門對庫存控制也應該盡自己的一份力量
當客戶對我們提供的部件出現(xiàn)變更的時候，庫存控制就會被動的被迫調整，此時，技術部門應該怎么辦……技術部門如何先扛上去，能否說服
平時，我們技術工程師應出具什么的技術性資料來幫助庫存控制部門做出合理的判斷，并使損失為最小
如何進行事后變更評估，以幫助下一個項目或訂單
六 運輸和倉儲部門的運營與庫存控制
當客戶的需求變化波動劇烈的時候，我們應該讓第三方物流幫助我們做什么，我們需要什么樣的第三方物流才能保證我們的需求
什么是經濟訂購量（EOQ）
什么是真正的CI（寄售）和VMI（供應商管理庫存）
倉儲的預警功能對庫存控制的幫助是什么，我們需要“可視化”的管理體系，我們如何做到“可視化”，享受倉儲管理對庫存控制幫助的樂趣
七 IT功能全面升級是對庫存控制的最好的幫助
SAP的功能全面解析
當客戶變更后，我們如何以最快的速度把信息傳遞給供應商，使我們的損耗降到最低，如何做到溝而通－－網站功能
八 生產計劃的制定
我們生產庫存控制及排產數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析，預測到底怎么去做預測
庫存控制對生產來說最大的幫助莫過于生產庫存控制的柔性，但如何提高這樣“柔性”的能力，也就是說，“柔性”的內涵是什么
“零庫存”對庫存控制變更的危害，“零庫存”未必適合我們，原因是什么，別生搬硬套JIT
我們的設備及備品備件的管理（TPM）
現(xiàn)場管理和操作工的素質對庫存控制也有影響
九 風險的回避與合同的設置
對于庫存控制，我想對銷售部門說什么，我們尊重市場，尊重客戶，但不是縱容，否則我們也沒有利潤可談，我們怎么面對客戶插單（也包括增加訂單和壓縮訂單）的風險
合同，是什么，現(xiàn)代企業(yè)的合同應該是即插即用的合同（plug and play），如何制定
十 如何制定庫存控制，我們到底該怎么做，然后如何執(zhí)行
思考，要想使庫存控制穩(wěn)定，光讓自己企業(yè)的庫存控制穩(wěn)定是遠遠不夠的，我們要引入供應鏈管理的思想
我們的晨會和例會到底該怎么開，我希望有備忘錄或會議紀要
如何利用我們的經驗數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)
總結：
我們做庫存控制其實是一個大的工程，記住，我們需要……
《制造型企業(yè)庫存技術與策略》培訓受眾
計劃總監(jiān)（經理）、物流總監(jiān)（經理）、供應鏈總監(jiān)（經理）、銷售總監(jiān)（經理）、計劃經理（生產計劃、采購計劃、銷售計劃等與計劃有關之經理）、倉庫經理、庫存經理、庫存控制專員等.
《制造型企業(yè)庫存技術與策略》課程目的
深刻挖掘和解剖庫存的來源
斬斷庫存根源的6大法寶
庫存其實是可控的，計劃該做什么樣的工作
怎么樣把握在當今生產環(huán)境下，遏制銷售強勢的工作作風來保障庫存
計劃制定的寶典
庫存考核的技巧與監(jiān)督執(zhí)行的方法
《制造型企業(yè)庫存技術與策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《制造型企業(yè)庫存技術與策略》授課培訓師簡介
馬曉峰
BESTWAY高級講師，德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授。
企業(yè)經歷
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
咨詢經驗
•參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團空調事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
•參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產線）的物流規(guī)劃項目
•主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設項目（一期）
•參與國家級大型項目建設“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
•參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導入項目
•主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
•參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
•主導福州實達（Start）電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目
•主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目
授課風格
風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的物流及供應鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經驗與先進的管理理念，內容豐滿、實用。
服務客戶
安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋
案例水準高，專業(yè)知識豐富，實踐性強。
——上海理光
馬老師講課比較生動，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內容。
——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識，對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司
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