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采購問題分析與解決 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-06-16      修改時間: 2009-06-16      課程編號:100213657
《采購問題分析與解決》課程詳情
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③ 課程內容
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一、采購管理概要
·采購作業(yè)流程及內容
·采購方法種類及實施
·適當采購――“采購是否只求物美價廉”
·適時采購時間細則
二、采購策略與產品及市場分析
·壓榨策略/多角化策略/平衡策略
·產品的功能要求和產品壽命周期
·市場的不同類型及市場中的需求與供應
三、新型的采購成本控制方法實例分析
·采購管理的4大誤區(qū)
·采購新型理念和國際先進采購理念
·國際采購管理現(xiàn)狀與國內企業(yè)如何結合
·利用庫存控制技術和豐田供應鏈理念
·控制技術的6種方法與案例分析
四、解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
·采購價格管理十大原則
·采購價格管制工具
·供貨商價格成本構成和分析(案例操作)
·供應商價格變動的影響因素
·價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調整
·采購批量變動與價格折扣
·質量、服務、交貨期的比價定量評審
·采購總成本構成分析及影響采購成本因素
·降低采購成本的主要途徑(實例分析)
·零庫存及其實施途徑
·如何知道供應商報價“底線”(實例分析)
·分解和細化報價與專業(yè)報價技巧
·模糊報價獲得底價的技巧
·降低成本21種方法
·成本分析與報價單審核25條經驗
·供應商提高價格21條原因
·如何得到供應商“可能的底價”24條經驗
五、管理供應商,控制不良采購成本
·著名企業(yè)供應商管理的4種有效方法
·案例:A公司供應商選擇
·水平測量案例
·轉換供應商16條注意事項
·供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立
六、采購質量管理
·改善供貨商質量十大手段
·供貨商物料質量管制十大實施手法
·采購質量控制應檢查項目
·采購物料驗證方法協(xié)議
·供應商的評核和開發(fā)流程步驟
·供貨商評估項目和控制要點
七、采購談判技巧
·雙磚頭模型
·采購企業(yè)的勢力和采購談判過程分析
·環(huán)境分析、風險分析及行為預測
·適價的采購方式
·談判前三項準備
·比價議價的方法及原則
·善用議價技巧
·角色表演--活學活用
·采購談判過程及技巧
·成功的談判人員的特征
·采購談判技巧模式
·采取價格談判之時機
·談判手法心態(tài)基礎
·分組案例模擬
八、總結與討論

《采購問題分析與解決》培訓受眾
采購副總/總監(jiān)、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

《采購問題分析與解決》所屬分類
生產管理

《采購問題分析與解決》授課培訓師簡介
湯曉華
湯曉華
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
專長領域
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。
授課風格
戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
服務客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?缮、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來,他逐步把采購技術運用到中小企業(yè),成果顯著,受到企業(yè)和學員的廣泛好評。
客戶反饋
實用性強,方法好,方法易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯(lián)系實際的好方法,對職業(yè)采購有了全新的認識。
——奧的斯電梯
我們要很早就預約他的課程,否則很難保證有我們合適的時間。
——ABB中國
作為董事長,肯定一點,他的課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。
——開平自來水集團
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上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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