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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-06-16      修改時(shí)間: 2009-06-16      課程編號(hào):100213665
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程詳情
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③ 課程內(nèi)容
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一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
·選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
·供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
·現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
·現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
·制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
―采購(gòu)政策
―供應(yīng)商的形態(tài)
―供應(yīng)商的數(shù)量
―與供應(yīng)商的關(guān)系
·商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
―商品定位矩陣
—供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
—該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
—矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
―商品優(yōu)先級(jí)矩陣
—商品采購(gòu)實(shí)施容易度
—潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
—矩陣定位與采購(gòu)先后
·供應(yīng)商選擇,開(kāi)發(fā)及管理的流程
·尋找合適供應(yīng)商的渠道
·采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
二、供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別――選擇評(píng)估、過(guò)程評(píng)估、
績(jī)效評(píng)估、選擇評(píng)估、普通評(píng)估
·供應(yīng)商評(píng)估,選擇的流程
—初評(píng)
—報(bào)價(jià)
—全面評(píng)估
—確定合適供應(yīng)商
·供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
—供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
—企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核
—世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
—特殊評(píng)估的外部支持
—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
—技術(shù)能力
—生產(chǎn)能力
·選擇供應(yīng)商的方法與策略
—MBA教程中的層次分析法
—現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法

—信息情報(bào)的重要性
·處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
—MBA教程中的定義
—理解不同類(lèi)型供應(yīng)商的不同特色
—24字原則
—處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心-雙贏
·過(guò)程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
·績(jī)效評(píng)估
—評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
—供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
—不合格供應(yīng)商的淘汰
—供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
·供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
—質(zhì)量/PPM值分析
—質(zhì)量/PPM值的改進(jìn)
—質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
—質(zhì)量/質(zhì)量證書(shū)
—成本/降價(jià)
—交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率
—交貨/交貨靈活性
—開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
—開(kāi)發(fā)/模具量具管理
—開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
—開(kāi)發(fā)/發(fā)明,專(zhuān)業(yè),電子商務(wù),早期參與
—管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
—管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
—管理/分供方管理
—管理/產(chǎn)能管理
·供應(yīng)商選擇評(píng)估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐
·關(guān)于降低成本的情景對(duì)話
·供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備
·采購(gòu)價(jià)格分析
·產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
·不同的談判模式與談判技巧
·降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素
·外部降價(jià)因素――與供應(yīng)商的談判
·外部降價(jià)因素――幫助供應(yīng)商降低成本
·內(nèi)部降價(jià)因素――利用庫(kù)存管理來(lái)降低價(jià)格
·內(nèi)部降價(jià)因素――工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VA/VE

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程目的
本課程從專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的角度出發(fā),通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討等方式,加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理論講解, 60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí),掌握各種方法。您將得到以下收獲:
· 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),選擇和評(píng)估的科學(xué)體系
· 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法
· 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
· 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法(QA)
· 運(yùn)用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制(QC)
· 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)探討工作的開(kāi)展

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Richard Du
資深采購(gòu)經(jīng)理,畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系,曾在2家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法,將 MBA 教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合,將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高,為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。 曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作,為中國(guó)加入 WTO 作出了貢獻(xiàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
將 MBA 教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合,將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高,為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。
授課風(fēng)格
語(yǔ)言生動(dòng),深入淺出,著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專(zhuān)題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí),通過(guò)頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié),讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外,Richard Du 還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系,幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
服務(wù)企業(yè)
聯(lián)想集團(tuán),三一重工,蘇州迅達(dá),施耐德電氣,臺(tái)灣勤美達(dá),美國(guó)霍尼維爾,高克聯(lián)管件,貝卡爾特,永大電梯,約科布·繆勒機(jī)械制造,寶適汽車(chē)部件,交大高級(jí)物流培訓(xùn)班,清華高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。
企業(yè)反饋
能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進(jìn)方法與實(shí)際操作相結(jié)合,并能細(xì)化,實(shí)操性較強(qiáng)。
——上海華克排氣系統(tǒng)有限公司
內(nèi)容貼切實(shí)際工作應(yīng)用,理論新,更詳細(xì),更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容,并對(duì)成本控制有了一定的了解。
——上海安普泰科有限公司
從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去。課程的內(nèi)容有很大程度上是老師根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)出來(lái)。對(duì)今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。
——鎮(zhèn)江阿文美馳輕型轎車(chē)系統(tǒng)有限公司
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》報(bào)名服務(wù)流程
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