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薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-06-16      修改時(shí)間: 2009-06-16      課程編號(hào):100213667
《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》課程詳情
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③ 課程內(nèi)容
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一 資源的角色與任務(wù)
· 新人力資源的概念:管理,服務(wù)與咨詢(xún)
· FUN:諾基亞成功的原因
· EEI&LLP
· 病與藥方
二 薪酬福利
· 小試牛刀:該給他們多少錢(qián)?
· 薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
– 留人計(jì)劃
– 花聰明錢(qián)
· 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和維護(hù)
– 人力資源經(jīng)理要對(duì)公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一
套制度來(lái)管理,工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
– 內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)
– 外部競(jìng)爭(zhēng)性
– 獎(jiǎng)勵(lì)卓越
– 保持靈活性和一致性的平衡
· 討論:加班費(fèi)政策
– 有關(guān)加班費(fèi)的法律要求
– 我們的對(duì)策
– 什么地方可以省大錢(qián)
· 歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
– 根據(jù)工作評(píng)估的薪酬結(jié)構(gòu)
– 市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
– 薪酬的范圍或帶寬
– 薪酬的非固定類(lèi)型獎(jiǎng)金
– 團(tuán)隊(duì)薪水
– 薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
· 制定薪酬結(jié)構(gòu)
· 有用的工具:工資批準(zhǔn)單
· 調(diào)薪應(yīng)如何進(jìn)行?
– 避免承諾感
– 一筆過(guò)(lump sum )
– 避免不知情者插手
· 職務(wù)描述與級(jí)別系統(tǒng)簡(jiǎn)介
– 怎樣進(jìn)行職務(wù)分析
– 怎樣寫(xiě)職務(wù)描述
– 怎樣制定級(jí)別系統(tǒng)
· 福利傾向
– 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講福利是一個(gè)消極的東西.
– 只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少,能不給就不給.
– 過(guò)去出于形勢(shì)所迫而定的福利項(xiàng)目能取消就取消.增減非
現(xiàn)金收入,不可以由人力資源專(zhuān)家以外的人決定。
– 什么時(shí)候福利是應(yīng)該給的?
· 學(xué)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)和討論

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理及相關(guān)人員

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張志強(qiáng)
張志強(qiáng)
曾任意大利比亞喬摩托車(chē)公司、瑞士汽巴精化、美國(guó)通用汽車(chē)(GM)屬下的德?tīng)柛E煽耍―elphi Packard)、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān),具有十多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
在管理者培養(yǎng)、績(jī)效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹(shù)頗豐,特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施,使管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能得以發(fā)揮。
授課風(fēng)格
輕松自然,觀點(diǎn)新穎深刻,語(yǔ)言睿智幽默,知識(shí)淵博、思維敏捷,條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、善于對(duì)學(xué)員問(wèn)題給予針對(duì)性的解決,課程生動(dòng),使學(xué)員充分參與其中,在輕松中得到啟發(fā)與收獲,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中獲得快樂(lè),頗受學(xué)員的好評(píng),一直保持較高的滿(mǎn)意率。
服務(wù)客戶(hù)
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥(999)、飛利浦電器(Philips)、西門(mén)子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配電電器(Schneider)、歐萊雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、達(dá)能餅干(Danone Biscuits)、中興科技、TCL集團(tuán)、羅氏(Roche)、DHL、林德叉車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽車(chē)(GM)、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒(Budweiser)、神龍富康(Citreon)、天津豐田(Toyota)、空中客車(chē)(Airbus)等等。
《薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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