《庫存管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、認(rèn)識庫存管理
 庫存管理的意義
 高庫存所掩蓋的問題
 低庫存流動的問題
 有效庫存管理的指標(biāo)
 庫存分析基礎(chǔ)
 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
 需求預(yù)測
 缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析
二、選擇合適的庫存體系
 報(bào)警庫存
 周期訂貨
 “一個(gè)流”
三、工廠中庫存管理的基本手法
 5S的運(yùn)用應(yīng)用
 目視控制的應(yīng)用
 盤點(diǎn)的應(yīng)用原則
 核定數(shù)量管理
四、庫存管理的物料計(jì)劃系統(tǒng)
 再訂點(diǎn)（ROP）管理
 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
 物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)
 及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
 ABC管理法
 ABC管理法的意義
 如何應(yīng)用ABC法優(yōu)化庫存量
 課堂練習(xí)
五、庫存管理中的過程管理
 庫存管理過程中表單的設(shè)計(jì)及使用
 收料單,驗(yàn)收單,及其他使用表單……
 庫存管理的作業(yè)程序設(shè)計(jì)
 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)收料,發(fā)料等管理程序
 現(xiàn)場, 供應(yīng)商, 退貨等管理程序
六、庫存的跟蹤
 選定跟蹤參數(shù)
 跟蹤結(jié)果的分析
七、案例學(xué)習(xí)


時(shí)間:2006年3月10-11日

《庫存管理》課程目的
工廠的庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度
通過兩天的學(xué)習(xí)，讓參加學(xué)員能夠：
了解庫存管理的基本概念，掌握庫存分析的方法，學(xué)會選擇合適的庫存系統(tǒng) ；
學(xué)習(xí)、掌握管理庫存作業(yè)的技能；
掌握庫存作業(yè)管理表單、程序的制作與實(shí)施技巧。

《庫存管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存管理》授課培訓(xùn)師簡介

《庫存管理》報(bào)名服務(wù)流程

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