《赴青島學(xué)習(xí)海爾“成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱：
（一）如何使采購(gòu)成為“掙錢”的部門
（二）采購(gòu)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
（三）采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)研討
1.采購(gòu)計(jì)劃
2.采購(gòu)招標(biāo)，投標(biāo)與評(píng)標(biāo)
3.采購(gòu)談判技巧與策略
◇ 如何做好談判開(kāi)局階段工作
◇ 如何在談判過(guò)程中進(jìn)行討價(jià)還價(jià) …
4.采購(gòu)成本與價(jià)格
◇ 如何通過(guò)物料成本分析來(lái)降低采購(gòu)成本
◇ 如何通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)降低采購(gòu)成本（e-Bid-電子詢價(jià)采購(gòu)案例）
◇ 如何利用JIT采購(gòu)降低采購(gòu)成本（JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)比較）…
（四）采購(gòu)流程的合理設(shè)計(jì)與優(yōu)化
◇ 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的原則
◇ 采購(gòu)申請(qǐng)、付款、驗(yàn)收流程
◇ 采購(gòu)授權(quán) ◇ 采購(gòu)流程優(yōu)化
（五）采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（六）供應(yīng)商監(jiān)控與管理
◇ 供應(yīng)商監(jiān)控管理流程最優(yōu)化的關(guān)鍵因素
◇ 對(duì)供應(yīng)商管理的具體支持
◇ 可配置的供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)
◇ 評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)
（七）采購(gòu)審計(jì)
（八）采購(gòu)管理的效能評(píng)估
◇ 采購(gòu)部門的數(shù)字化管理
◇ 采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
（九）案例分析
現(xiàn)代十大中外資企業(yè)采購(gòu)物流經(jīng)典案例剖析：電子制造業(yè)、電腦制造業(yè)、通訊制造業(yè)、物流百貨業(yè)、手機(jī)制造業(yè)。

時(shí)間安排：
第1期 8月15日至8月19日 地點(diǎn)：青島市
第2期 9月16日至9月20日 地點(diǎn)：青島市

參觀安排： 海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CIO、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)主管、物料計(jì)劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班》課程目的
如何讓采購(gòu)工作為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)？如何使之在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績(jī)效？這都有賴于企業(yè)實(shí)際而有效的采購(gòu)活動(dòng)！為提高我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理水平和談判技巧，為企業(yè)提供新的采購(gòu)思路和系統(tǒng)的行之有效的采購(gòu)管理方法，以降低采購(gòu)成本來(lái)提高利潤(rùn)。

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《赴青島學(xué)習(xí)海爾“成本削減與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------