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品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-06-30      修改時(shí)間: 2009-06-30      課程編號(hào):100214202
《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》課程詳情
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【培訓(xùn)大綱】
一、導(dǎo)入課程
——質(zhì)量百年歷史回顧
二、品質(zhì)提升活動(dòng)概述
1、生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)背景和發(fā)展趨勢(shì)
2、現(xiàn)代產(chǎn)品的完整概念
3、質(zhì)量的三種定義與大質(zhì)量概念
4、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則與五項(xiàng)活動(dòng)
5、朱蘭三步曲與PDCA循環(huán)
6、品質(zhì)提升小組(性質(zhì)、特點(diǎn)、類型及管理)
7、品質(zhì)提升活動(dòng)的內(nèi)容和要求
8、品質(zhì)提升活動(dòng)的程序和步驟
三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與數(shù)據(jù)收集
1、數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
2、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分類
3、統(tǒng)計(jì)特性值
4、數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
四、品質(zhì)提升QC工具
1、數(shù)據(jù)收集的基本方法:
調(diào)查表、分層法
2、原因分析的基本工具:
因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖
3、二八原理與排列圖
4、改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃方法: 甘特圖/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖
5、過(guò)程診斷
五、品質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施
1、現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)整理
2、課題與目標(biāo)
3、原因分析方法與工具
4、要因確認(rèn)與驗(yàn)證
5、對(duì)策的實(shí)施與控制
6、項(xiàng)目實(shí)施效果驗(yàn)證與確認(rèn)
7、成果的編寫
8、成果發(fā)布與點(diǎn)評(píng)與控制方法:直方圖、SPC

《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量管理人員、各部門主管、生產(chǎn)骨干

《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》課程目的
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸發(fā)展為全球性的競(jìng)爭(zhēng)是品質(zhì)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基石,為此如何打造一支專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)所面臨實(shí)際問(wèn)題。本課程針對(duì)目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀,結(jié)合大量的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和世界500強(qiáng)企業(yè)成功案例,旨在提高企業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍的實(shí)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。課程內(nèi)容均來(lái)源于講師的實(shí)踐歷練,以及深入調(diào)研、分析大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,加之多年培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),不斷歸納整理,融合眾多企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。

《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姚老師
全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師、上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委、上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專家、6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師。
姚老師咨詢、培訓(xùn)過(guò)的中外名企:上海寶鋼集團(tuán)、上海貝爾阿爾卡特、上海鈕荷蘭拖拉機(jī)制造、廣西柳州上汽通用五棱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)、上海徠卡顯微系統(tǒng)(德)、上海捷頻齒輪、上海申裕導(dǎo)線(臺(tái))、上海德泰順電梯配件等等。
《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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