《市場驅動的組織變革管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。” ——任正非
【您的業(yè)務挑戰(zhàn)】
面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)的組織軀體依然老舊、僵化
組織結構無法適應業(yè)務變化，不能快速滿足市場客戶要求
規(guī)模而不效益，企業(yè)規(guī)模擴張的同時組織效益遞減
【我們的服務和解決方案】
明確組織變革的核心要素——組織結構、評價體系、人才隊伍
借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實施市場驅動的組織變革的案例和方法論
幫助企業(yè)提升應對環(huán)境變化進行組織變革的能力
通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長
打造超越競爭對手的組織平臺，創(chuàng)造卓越的客戶價值
【課程大綱】
一、市場驅動的組織設計
1、戰(zhàn)略——流程——組織的相互關系
案例：華為基于業(yè)務流程框架的組織設計
2、組織設計的基本原則
案例分析：典型的組織模式
3、傳統(tǒng)職能型組織的設計和優(yōu)化
問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
4、市場驅動的矩陣型組織的設計
問題討論:中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)？
案例分析：矩陣型組織成功的關鍵因素？
二、客戶價值導向的考核評價體系
1、中國企業(yè)績效管理的三個基本階段
案例：華為績效管理的發(fā)展歷程
2、客戶價值導向的考核指標體系
指標的縱向分解方法：企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解落實
指標的橫向分解方法：客戶價值目標的分解落實
案例分析：IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設計
3、矩陣型組織考核指標體系
案例：IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式
案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價與激勵體系的對接方案
案例：IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功
三、變革期的人才選拔與培養(yǎng)
1、中國企業(yè)稀缺人才分析
案例分析：由于人才匱乏導致組織變革的失敗
2、核心類人才的選拔與培養(yǎng)方案
管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
項目管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
系統(tǒng)架構類人才的培養(yǎng)路徑與方案
市場規(guī)劃類人才的培養(yǎng)路徑與方案
國際市場拓展人才的培養(yǎng)路徑與方案
四、成功實施組織變革
1、組織變革成功實施的要素分析
管理經(jīng)典：IBM組織變革成功的八大要素
問題討論：中國企業(yè)影響組織變革的內(nèi)外部因素分析
2、華為、聯(lián)想等中國企業(yè)組織變革的經(jīng)驗與教訓
《市場驅動的組織變革管理》培訓受眾
企業(yè)高、中層管理人員、人力資源管理資深人士
《市場驅動的組織變革管理》課程目的
明確組織變革的核心要素——組織結構、評價體系、人才隊伍
借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實施市場驅動的組織變革的案例和方法論
幫助企業(yè)提升應對環(huán)境變化進行組織變革的能力
通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長
打造超越競爭對手的組織平臺，創(chuàng)造卓越的客戶價值
《市場驅動的組織變革管理》所屬分類
市場營銷
《市場驅動的組織變革管理》授課培訓師簡介
吳建國
澳大利亞悉尼大學MBA，管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專注于企業(yè)變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機器、東軟、TCL、云天化、中國銀聯(lián)、宇通客車等五十多家企業(yè)提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案的咨詢服務，并為西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國移動、中國電信、美的集團、TCL、東軟集團、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供高端管理培訓。
1996年加入華為，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
《市場驅動的組織變革管理》報名服務流程
020-29042042
