《標(biāo)桿采購成本控制》課程詳情
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課程宗旨：
此課程是面向企業(yè)中高層采購管理者設(shè)立的高端培訓(xùn)課程。使學(xué)員了解全球采購趨勢(shì),幫助企業(yè)長期持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)QCD，從三個(gè)層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購供應(yīng)在不同階段的QCD貢獻(xiàn)度，具體實(shí)現(xiàn)的策略與實(shí)施技術(shù)。以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)日本杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用工程。
課程大綱：
第一單元 全球采購趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢(shì)
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子商務(wù)與電子采購
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價(jià)Price Down ――談判 & 合理化
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對(duì)弈
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation
◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
◇采購策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
◇采購策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元 成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
【考證學(xué)員考試須知】
憑本人身份證原件入場；遵守考場紀(jì)律，ISM協(xié)會(huì)委派一位外籍考官監(jiān)考，一位巡考老師監(jiān)考。
《標(biāo)桿采購成本控制》培訓(xùn)受眾
適合致力于長期持續(xù)改善企業(yè)QCD表現(xiàn)的企業(yè)管理干部與SCM與采購供應(yīng)管理同仁！
《標(biāo)桿采購成本控制》課程目的
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù)；
了解日本企業(yè)采購供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)；
掌握采購供應(yīng)三個(gè)層面的應(yīng)用工程技術(shù)；
掌握采購供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。
《標(biāo)桿采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標(biāo)桿采購成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
黎一郴
CPM導(dǎo)師、中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
國際采購供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專家
中國精益采購管理訓(xùn)練第一人
中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家
ISM中國區(qū)指定采購導(dǎo)師
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士，多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級(jí)跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
第8-9期參加考證學(xué)員企業(yè)名單
富士康集團(tuán)、科達(dá)機(jī)電、易事特電源、美的集團(tuán)、志高空調(diào)、NILPER CO.、南海矽鋼鐵芯
歐派廚柜、派諾電子、日特固、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、雅樂思電器、國光電器、安華陶瓷
廣東珠江開關(guān)、簡一陶瓷、TCL、東風(fēng)汽車、豐田汽車……
《標(biāo)桿采購成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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