公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用
供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-07-14      修改時(shí)間: 2009-07-14      課程編號(hào):100214524
《供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程大綱:】
一、供應(yīng)商選擇,開(kāi)發(fā)及管理的流程
1.尋找合適供應(yīng)商的渠道
2.供應(yīng)商評(píng)估的類別
3.供應(yīng)商選擇評(píng)估的流程與實(shí)例分析;
--案例:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估結(jié)果分析
二、改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理
1.質(zhì)量管理的基本概念和原則:
2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
3.控制計(jì)劃
4.如何評(píng)審和修訂以上要素
5.過(guò)程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
6.工藝過(guò)程能力的定性控制
7.工藝過(guò)程能力的定量控制
8.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序
9.預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)
10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑
11.日常的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
三、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
1.采購(gòu)價(jià)格分析
2.產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成
3.降低成本與降低價(jià)格
4.幫助供應(yīng)商降低成本來(lái)達(dá)到降價(jià)的目的
5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則
6.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
7.供應(yīng)商質(zhì)量管理常用的方法
8.生產(chǎn)過(guò)程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃
10.APQP的實(shí)施方法
11.失效模式影響分析
12.按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨―JIT的理論與實(shí)踐
13.JIT的理論與實(shí)踐
14.協(xié)助供應(yīng)商執(zhí)行精益生產(chǎn)滿足交貨需求
15.運(yùn)用小JIT系統(tǒng)解決交貨矛盾
16.高端三方物流-供應(yīng)商物流
17.提升供應(yīng)鏈的整體速率以改善交期
四、庫(kù)存管理的一般方法
1.優(yōu)秀庫(kù)存管理的障礙
2.庫(kù)存的功能及分類、對(duì)凈利的影響
3.常用的管理業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
4.庫(kù)存預(yù)測(cè)的原則
5.安全庫(kù)存量
6.-需要安全庫(kù)存的原因
7.-庫(kù)存控制系統(tǒng)
8.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
9.利用庫(kù)存管理降低成本的八大方法
五、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立
六、案例分析與研討

《供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。

《供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用》課程目的
選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響可大可小。如今的企業(yè)為了降低成本,往往最終選擇了那些能力相對(duì)還略有欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),希望能有招一日將供應(yīng)商培養(yǎng)為滿足企業(yè)整體要求的合格/優(yōu)秀供應(yīng)商.可縱觀現(xiàn)實(shí),您會(huì)發(fā)現(xiàn),往往事于愿違!你的工作好像仍然頻繁救火??jī)?nèi)部投訴,客戶的投訴經(jīng)常讓我們背腹受敵。。。。讓我們來(lái)檢視一下,到底是哪里出了問(wèn)題?
本課程從供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇的一般流程,主要步驟等內(nèi)容上入手,以實(shí)際案例為載體,詳盡的分析了案例的成敗之處,進(jìn)而向大家引入“改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理”,“采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐”,“改進(jìn)供應(yīng)商的交期”,“供應(yīng)商庫(kù)存的控制與降低”,“供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立”五大緯度去詮釋供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的精髓。課程通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練、經(jīng)驗(yàn)分享等方式,讓學(xué)員充分、快速的掌握供應(yīng)商管理的各項(xiàng)精隨。
課程目標(biāo):
供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇的一般流程
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進(jìn)方法
采購(gòu)成本控制與降低實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商交期改善方法
供應(yīng)商庫(kù)存的控制與降低
供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立方法

《供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
多家公司內(nèi)部培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷: 十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自:
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),歐洲知名全球高/低壓電器制造商某全球IT行業(yè)巨頭,某汽車相關(guān)行業(yè)公司等。
風(fēng)格與特點(diǎn):從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),對(duì)本土化采購(gòu),全球供應(yīng)商管理,低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德?tīng)柛5裙镜膬?nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn),而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
飛利浦照明電子(上海)、西門(mén)子(中國(guó))、貝卡爾特(中國(guó))、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技(無(wú)錫)、無(wú)錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動(dòng)通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
施耐德萬(wàn)高(天津)電器設(shè)備,戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品(上海),無(wú)錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛(ài)恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、上海德?tīng)柛襻t(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門(mén)子工廠自動(dòng)化工程,威盧克斯(中國(guó)),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機(jī),許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽(yáng)市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國(guó),海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂(lè)高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī),伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國(guó))投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國(guó))制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑,
上海攜程旅行網(wǎng)、德國(guó)歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(xiàng)(張家港)設(shè)備工程服務(wù)、上海機(jī)場(chǎng)愛(ài)立特服務(wù)、一汽集團(tuán)總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬(wàn)科房地產(chǎn)、博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海)
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計(jì)的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來(lái)很多啟發(fā)! - 南京博峰電動(dòng)工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
通過(guò)兩天的培訓(xùn),對(duì)合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí),感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! -飛利浦電子(中國(guó))有限公司…………
王先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
《供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100214524          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  供應(yīng)績(jī)效持續(xù)改善與技巧運(yùn)用
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-04-06)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
相關(guān)培訓(xùn)
2025-08-16 復(fù)盤(pán)技術(shù):把組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效
2025-09-04 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2025-10-30 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、育
2025-11-21 向華為學(xué)習(xí)——從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理
2025-12-05 工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計(jì)劃 ——孵化人才、訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造路徑
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)關(guān)鍵要素
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
績(jī)效考核體系
績(jī)效考核體系相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
王文(廣州)
績(jī)效考核體系相關(guān)公開(kāi)課
1.理解“贏”的邏輯:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有整體認(rèn)知,能夠基于對(duì)公司戰(zhàn)略的理解,找準(zhǔn)公司和部門(mén)的核心戰(zhàn)場(chǎng),精準(zhǔn)提煉當(dāng)前的績(jī)效目標(biāo);2.構(gòu)建“贏”的能力:清晰組...
企業(yè)收益:1.幫助中高層管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值,正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2.幫助中高層管理者重視績(jī)效...
2025-04-28 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
2025-05-23 貝爾賓®高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—知人善任
2025-05-24 企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升
2025-05-24 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理
2025-06-13 戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn):策略、方法與實(shí)踐
績(jī)效考核體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 47.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×