選擇一個合適的供應商,對于一個企業(yè)的影響可大可小。如今的企業(yè)為了降低成本,往往最終選擇了那些能力相對還略有欠缺的供應商來培養(yǎng),希望能有招一日將供應商培養(yǎng)為滿足企業(yè)整體要求的合格/優(yōu)秀供應商.可縱觀現(xiàn)實,您會發(fā)現(xiàn),往往事于愿違!你的工作好像仍然頻繁救火?內部投訴,客戶的投訴經常讓我們背腹受敵。。。。讓我們來檢視一下,到底是哪里出了問題?
本課程從供應商開發(fā),選擇的一般流程,主要步驟等內容上入手,以實際案例為載體,詳盡的分析了案例的成敗之處,進而向大家引入“改進供應商產品質量與生產管理”,“采購成本控制與降低成本實踐”,“改進供應商的交期”,“供應商庫存的控制與降低”,“供應商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立”五大緯度去詮釋供應商持續(xù)改進的精髓。課程通過案例分析和現(xiàn)場演練、經驗分享等方式,讓學員充分、快速的掌握供應商管理的各項精隨。
世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師
多家公司內部培訓師
工作經歷: 十四年采購與供應管理從業(yè)經驗分來來自:
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),歐洲知名全球高/低壓電器制造商某全球IT行業(yè)巨頭,某汽車相關行業(yè)公司等。
風格與特點:從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷,造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格;歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區(qū)高級采購經理等職務,對本土化采購,全球供應商管理,低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經驗;
經歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內部培訓講師,資深的企業(yè)管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野,同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
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了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內容安排很合理,案例設計的非常巧妙,給學員很多思考空間,給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! - 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓,使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓,對合同管理體系及供應商風險管理有了更深的認識,感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經驗分享! -飛利浦電子(中國)有限公司…………
王先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。