《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓練（精華版）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 認證信息：￥500/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日內(nèi)快遞給學員）。

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等；生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

課程核心：
第一章：重新認識PMC的管理職責
 PMC定義的兩項內(nèi)容
 PMC管理任務與目標
 PMC的組織結構建議
 PMC的未來管理功能
第二章：如何制定有效的生產(chǎn)計劃
 計劃的數(shù)據(jù)
 日程之計劃
 外發(fā)之計劃
 計劃的表現(xiàn)
 單品型計劃
 預期型計劃
 基準之計劃
 作業(yè)的順序
第三章：生產(chǎn)進度控制的實務詳解
3.1計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)
 培訓有素的操作員
 工藝成熟品質(zhì)穩(wěn)定
 設備正常物料保障
 有效的數(shù)據(jù)庫管理
 緊急情況預防措施
 必要的協(xié)力供應商
3.2進度管理的評價
 投入進度控制
 出產(chǎn)進度控制
 工序進度控制
 在制品占用量控制
3.3原定計劃的調(diào)整
 生產(chǎn)調(diào)度會議制度
 調(diào)度值班制度
 調(diào)度報告制度
3.4緊急任務的處理
 定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)
 改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)
 開發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)
3.5 進度數(shù)據(jù)的整理
第四章：庫存預測與物料控制實務
 銷產(chǎn)存間的聯(lián)系
 庫存的重點管理
 庫存的控制日程
 庫存籌措簡略化
 庫存計劃的預測
 時間系列分析法
 移動平均法預測
 指數(shù)平滑法預測
第五章：影響交期達成原因與對策
 客戶導致交期延遲的原因？
 缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果?
 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
 生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?
 如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)?…

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓練（精華版）》培訓受眾
 總經(jīng)理、副總、PMC、生管、物流、生產(chǎn)各部門經(jīng)理/主管、跟單員、ERP工程師等相關工作人員

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓練（精華版）》課程目的
 掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進度；
 掌握跟進預期滾動計劃/推進式(push)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)管理方法；
 幫助企業(yè)建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本；
 掌握預測及制定銷售計劃，做好生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；
 學會配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓練（精華版）》所屬分類
生產(chǎn)管理

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