《“項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐”高級(jí)研討班》課程詳情
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四、課程內(nèi)容
單元 主題 案例與研討
第一單元
企業(yè)發(fā)展與投資項(xiàng)目
1. 企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目投資 某項(xiàng)目投資的董事會(huì)爭(zhēng)議和各種可能的解決辦法
2. 項(xiàng)目與組織機(jī)構(gòu)變化
3. 項(xiàng)目與人員素質(zhì)要求
4. 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二單元
資金分配與項(xiàng)目組合
1. 行業(yè)利潤(rùn)與研發(fā)經(jīng)費(fèi) 某企業(yè)產(chǎn)品矩陣缺陷的根源分析
2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3. 項(xiàng)目組合與排序方法
4. 組合管理與項(xiàng)目管理
第三單元
投資機(jī)會(huì)與方向決策
1. 決策過(guò)程與決策模式 漏斗模型的應(yīng)用實(shí)例：25寸彩電投資的成敗
2. 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
3. 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
4. 漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束
5. 漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束
6. 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
7. 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
第四單元
立項(xiàng)決策與信息收集
1. 立項(xiàng)決策與信息收集 案例：XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門與合資企業(yè)的爭(zhēng)議
2. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
6. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
第五單元
立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法 中上游產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法案例與研討
2. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
3. 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
4. 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
5. 組合預(yù)測(cè)
第六單元
立項(xiàng)決策與方案選擇
1. 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析 企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)品市場(chǎng)的模式研討
2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策
3. 投資規(guī)模選擇-概率決策
4. 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
第七單元
立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 政府優(yōu)惠政策、優(yōu)惠條件以及對(duì)立項(xiàng)決策的影響
2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
3. 投資總額與流動(dòng)資金估算
4. 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
5. 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
6. 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
第八單元
立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
1. 項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)率 盈虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
2. 項(xiàng)目的投資回收期
3. 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
4. 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
5. 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
6. 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
7. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
第九單元
決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度 投資項(xiàng)目的方案替代技術(shù)PDPC應(yīng)用案例
2. 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-德?tīng)柗普{(diào)查法
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
第十單元
項(xiàng)目過(guò)程與過(guò)程控制
1. 過(guò)程控制與局部反饋 非項(xiàng)目實(shí)施人員如何監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)和控制項(xiàng)目基準(zhǔn)
2. 狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
3. 進(jìn)度控制與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4. 費(fèi)用控制與費(fèi)用基準(zhǔn)
5. 質(zhì)量控制與質(zhì)量計(jì)劃
6. 項(xiàng)目管理過(guò)程圖
附錄
1) 使用EXCEL作市場(chǎng)預(yù)測(cè)趨勢(shì)外推的操作步驟
2) 深圳小汽車市場(chǎng)數(shù)量預(yù)測(cè)案例
3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的蒙特卡羅仿真技術(shù)
五、咨詢聯(lián)系
課程價(jià)格：2980元，含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理
咨詢電話：010-82273427、010-82273401/11/37-24，bjyr@sina.com
課程詳細(xì)信息見(jiàn)：http://www.mypm.net/pmu/invest.htm
《“項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐”高級(jí)研討班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)項(xiàng)目投資決策相關(guān)人員（如：企業(yè)決策層、投資部門人員、市場(chǎng)/研發(fā)/財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理等）、投資公司的管理人員與投資分析人員，政府的工業(yè)與投資管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)管理人員等。
《“項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐”高級(jí)研討班》課程目的
全球化的市場(chǎng)范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、ERP系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過(guò)程活動(dòng)要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過(guò)程管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理方法來(lái)進(jìn)行決策和管理。
“動(dòng)靜之間”的投資決策是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵鏈。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他方面薄弱的多。由于投資決策知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中，目前企業(yè)投資人員的決策方法主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，甚至個(gè)人感覺(jué)�！安桓沩�(xiàng)目投資是等死，搞項(xiàng)目投資是找死”是企業(yè)界人士的一種情緒，它表達(dá)了部分企業(yè)在投資問(wèn)題上的自嘲和無(wú)奈，也表明企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資決策技術(shù)和人才的需求。
科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的“兩翼”，目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理教育、培訓(xùn)和研討主要集中在后者，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。
本課程已經(jīng)成功舉辦3期，深受學(xué)員好評(píng)。課程針對(duì)投資決策的上述問(wèn)題專門設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國(guó)公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點(diǎn)，“立竿見(jiàn)影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和追求效果。
《“項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐”高級(jí)研討班》所屬分類
人力資源
《“項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐”高級(jí)研討班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王景山
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)工程師，深圳腦庫(kù)投資咨詢客座研究員，深圳中南培訓(xùn)中心常務(wù)副總經(jīng)理。
旅歐訪問(wèn)學(xué)者，歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。
為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)中心、汕頭移動(dòng)通信公司、萬(wàn)泰集團(tuán)、時(shí)代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)等企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)投資咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。
撰寫《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍。該書(shū)籍作為本次研討班配套書(shū)籍。
《“項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐”高級(jí)研討班》報(bào)名服務(wù)流程
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