《非財務經(jīng)理的財務課程》課程詳情
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財務與會計是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設計經(jīng)理,還是新任命的班組長,沒有掌握關鍵的財務概念,都沒有辦法把你的工作推向深入,我們專業(yè)的財務培訓師以藝術的手法把生活,工作中的財務問題融合為一體,本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表,財務診斷,預算管理,成本控制,信用風險,內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識,使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財務知識。
1、 專門針對非財務人員,培訓方式深入淺出、通俗易懂
2、 緊密結合企業(yè)的實際運作,使培訓生動、實用、有效
3、 跳出財務來看財務,將企業(yè)管理思路貫穿始終
4、 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
導言:(10 分鐘)
案例分享:
航!獰羲⑻鞖,冰山—從中發(fā)現(xiàn)財務的管理作用
為何有預算目標?
為何有航線控制?
為何要進行調(diào)整?
案例:財務部的基本功能
一、了解一般財務知識
1、何謂現(xiàn)代財務管理(管理理念、管理目標等主要內(nèi)容)
2、財務管理對企業(yè)有何作用
3、財務管理與業(yè)務管理有何聯(lián)系
案例:
模塊一 財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營(2.5-3.00個小時)
一、 閱三張財務報表能發(fā)現(xiàn)的最重要的信息是?值?賺?有?
案例:完成一次交易時, 我們必須考慮的三項要素?
二、 資產(chǎn)負債表
1、 邏輯結構與主要內(nèi)容:游戲:個人財產(chǎn)的申報,取得會計報表
2、 解讀資產(chǎn)負債表 :案例:如何平衡風險與回報?
3、 企業(yè)擁有何物,誰擁有企業(yè):案例:物權法原來是這樣的?
4、 企業(yè)運營循環(huán)暢通嗎?
三、 利潤表
1、 解讀利潤表:案例:利潤表與資產(chǎn)負債表的內(nèi)在聯(lián)系
2、 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
3、 調(diào)整利潤的工具:案例:利潤為何是造出來的?
4、 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標:案例: 如何考核各個部門經(jīng)理合理?
5、 非常項目,對利潤的影響
6、 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置:案例:計算稅收?
四、 會計的原則
1、 存貨評估、折舊、壞帳計算方法:案例: 資本化還是費用化,取決于不同的利益?
2、 會計上的特殊概念——真實地反應一個公司的經(jīng)濟狀況
案例1:會計變動的奧秘
案例2:記賬的邏輯
案例3:利潤結算
案例4:會計小測驗
模塊二: 財務管理與分析方法(6.5小時)
一、 公司財務分析的核心思路--財務管理與業(yè)務管理有何聯(lián)系
案例:透過現(xiàn)象看到本著- 圖片欣賞
二、 結構分析
1、 案例:十一大結構分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
2、 應當學會四兩拔千斤――資本結構分析
三、 營運資本分析法---日常經(jīng)營與財務管理
1、 一家跨國公司的營運資本分析方法
2、 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策―案例:重點講解,突出資金效率的重要性
3、 使用營運資本工具對財務報表進行分析
4、 如何控制風險,提高資金運作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法,如需要占用多少流動資金來運作
案例5:猜圖,分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系
案例6:分析一家企業(yè)的營運資本,重點關注哪些項目。
案例7:麥德龍大賣場
案例8:通用汽車
四、 財務比率分析法
1、 常用的五大類財務比率
案例:利潤,運營速度的關系
案例:超市業(yè)
案例:化妝品業(yè)
討論:絲綢業(yè),酒店業(yè),房產(chǎn)業(yè),汽車業(yè)
2、 杜邦分解暨財務比率金字塔
案例:為何只能考核總經(jīng)理經(jīng)營利潤(EBIT)
案例:這樣的訂單能接受嗎?
案例:公司目前的產(chǎn)銷量安全嗎?
案例9:計算貴公司的財務比率,以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
3、 財務杠桿: 如何擴大股東回報務杠
案例10:計算三家公司的財務杠桿,分析負債經(jīng)營的前提和條件
案例:財務控制的關鍵點
案例:三張報表的內(nèi)在因果聯(lián)系
五、 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金與利潤
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性:
案例:家庭購買牛奶面包的錢從何而來?
市場是王,現(xiàn)金也是王
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
案例:現(xiàn)金與利潤的差異分析圖解
案例11:猜謎游戲,綜合運用財務分析的方法看公司運作
案例:如何從根本上改變現(xiàn)金流量?
財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作
投資決策:-- 案例分析:買賣房子與企業(yè)收購時思考的秘訣
《非財務經(jīng)理的財務課程》培訓受眾
制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)的董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,企業(yè)中高級管理人員,以及各個部門的骨干員工
《非財務經(jīng)理的財務課程》課程目的
1、 全面掌握三大財務報表,讀懂財務報告
2、 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3、 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
4、 強化財務管理意識,提高企業(yè)運作效率
5、 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
6、 運用財務思維視角運作企業(yè),并尋求提升運營績效的方法
7、 掃除財務知識盲點:理解預算、會計與財務分析各自的功能
8、 徹底理解“借”“貸”與“復式”記賬奧秘
9、 非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的
10、 平臺上達成有效溝通
11、 運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識,理解公司財務政策與公司經(jīng)營政策關系
12、 幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務分析思路及有效工具,并尋求提升運營績效的方法
13、 強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率。
14、 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負債和權益
15、 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種,增加個人理財?shù)闹R。
16、 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
17、 將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中
18、 學會使用財務工具來設計績效評估,經(jīng)營決策的標桿
19、 不同部門經(jīng)理學會使用成本分析、預算控制等財務管理工具加強內(nèi)部管理和業(yè)績:
針對研發(fā)部門:
產(chǎn)品設計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響
研發(fā)項目對于客戶價值分析
研發(fā)成本分析與核算
針對業(yè)務發(fā)展部門:
從財務管理角度,探討業(yè)務發(fā)展中的財務影響,如:并購分析、投資回報率、項目預算等
針對銷售管理部門:
定價決策
銷售成本以及費用預算
銷售預算的預測
針對生產(chǎn)部門:
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過程的價值分析等
《非財務經(jīng)理的財務課程》所屬分類
財務稅務
《非財務經(jīng)理的財務課程》授課培訓師簡介