《戰(zhàn)略采購管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【結(jié)業(yè)證書】頒發(fā)中國(guó)企業(yè)采購經(jīng)理研修班培訓(xùn)證書，參加培訓(xùn)可申請(qǐng)CPP、CPPM國(guó)際國(guó)內(nèi)雙認(rèn)證。CPP/
CPPM也是目前唯一獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)可的國(guó)際采購資格認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際和國(guó)內(nèi)的“雙認(rèn)證”。
GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”
事實(shí)證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購成本持續(xù)攀升、采購物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……，基于采購管理亟需規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)狀，我們特舉辦“中國(guó)企業(yè)采購經(jīng)理研修班”，開班四年來，我們先后為世界五百強(qiáng)的企業(yè)和眾多的優(yōu)秀國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供了系統(tǒng)、全面的采購、物流和供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，并且將分別在北京、上海等地開辦，以期更好的滿足學(xué)員的需求。

課程大綱：

 戰(zhàn)略采購管理的理念
 采購在企業(yè)管理的地位和作用
 世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
 如何使戰(zhàn)略采購的價(jià)值最大化
 戰(zhàn)略采購類別建立的流程
案例:吉利汽車面對(duì)世界汽車巨頭為什么能活下來？
 戰(zhàn)略采購組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 大型企業(yè)集團(tuán)三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 多分廠多事業(yè)部采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 項(xiàng)目采購管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 案例分享；某跨國(guó)公司采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 采購的戰(zhàn)略定位
 采購物資四種分類和對(duì)策
 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
 企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn)
 采購成本控制
 供應(yīng)商成本類型
 供方市場(chǎng)的構(gòu)成分析
 采購成本模型
 降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
 采購技術(shù)
 科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
 特殊采購技術(shù)及注意事項(xiàng)
 采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
 采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)

《戰(zhàn)略采購管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理

《戰(zhàn)略采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略采購管理》報(bào)名服務(wù)流程

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