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胡八一博士主講: “老板,如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利” 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-07-31      修改時間: 2009-07-31      課程編號:100215109
《胡八一博士主講: “老板,如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利”》課程詳情
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1.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多?
◆成功案例分享與原因分析;
◆失敗案例分享與原因分析;
◆演練:《萬能原因分析工具》推薦,讓你輕松得出結(jié)論

2.企業(yè)何時需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人?
◆八卦思維方法得出的結(jié)論
◆佛家思維方法得出的結(jié)論
◆儒家思維方法得出的結(jié)論
◆現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
◆演練:思維方法推薦,對照你的企業(yè)得出結(jié)論

3.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度
◆內(nèi)部環(huán)境分析:你需要他嗎?他來了能生存嗎?
◆外部環(huán)境分析:能找到他嗎?隨緣還是尋求?
◆匹配或互補(bǔ)分析:他能與你合得來嗎?
◆需求與擅長分析:你需要的特征他具備嗎?
◆動機(jī)分析:他為什么要來?
◆演練:老板,對照一下你和他,然后得出結(jié)論

4.未引進(jìn)或提拔前,老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么?
◆心理準(zhǔn)備
◆預(yù)算準(zhǔn)備
◆制度準(zhǔn)備
◆退出準(zhǔn)備
◆演練:老板,你準(zhǔn)備好了嗎?

5.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任?
◆主要職責(zé)描述與案例
◆次要職責(zé)描述與案例
◆演練:你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎?

6.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結(jié)合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標(biāo)?
◆戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
◆經(jīng)營性指標(biāo)的確立與考核
◆演練:你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎?

7.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限?
◆如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績目標(biāo)推演出權(quán)限
◆人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆財務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆用人要疑,疑人要用
演練:如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位

8.如何設(shè)計高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎金與股權(quán)激勵?
◆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本,而是利潤
◆年薪、福利設(shè)計
◆與業(yè)績目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計
◆金手拷:股權(quán)激勵
演練:老板,你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎?

9.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競業(yè)限制的效果?
◆如何合法擬訂競業(yè)限制條款
◆如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
◆如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
演練:老板,你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手?

導(dǎo)師簡介:胡八一博士

胡八一 博士
●柏明頓管理咨詢公司董事長、首席人力資源顧問
●曾任:松下電器人事處處長;杜邦公司人力資源總監(jiān)
●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特邀顧問
●CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》特邀人力資源專家
●中國人力資源協(xié)會特邀專家
● 300多個項目實(shí)操、500多場培訓(xùn)主講,鍛鑄中國人力資源管理一代天驕,擔(dān)任柏明頓首席顧問以來,胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
● 胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等2000多家企業(yè)。

《胡八一博士主講: “老板,如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利”》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或企業(yè)高層等

《胡八一博士主講: “老板,如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利”》課程目的
◆深刻理解當(dāng)前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點(diǎn)、難點(diǎn);
◆了解如何立足企業(yè)經(jīng)營策略,清晰界定企業(yè)高管責(zé)、權(quán)、利,并進(jìn)行科學(xué)有效的管控;
◆深入學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)高管責(zé)權(quán)利管理的成功案例;
◆掌握一套高管責(zé)權(quán)利分析和解決問題的方法和技術(shù)。

《胡八一博士主講: “老板,如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利”》所屬分類
人力資源

《胡八一博士主講: “老板,如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利”》授課培訓(xùn)師簡介
胡八一
胡八一
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等2000多家企業(yè)。
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